談及企業(yè)信息化的發(fā)展歷程，就不能不提到著名的“諾蘭模型”。20世紀(jì)70年代，美國(guó)管理信息系統(tǒng)專(zhuān)家諾蘭通過(guò)分析總結(jié)235個(gè)公司、部門(mén)發(fā)展信息系統(tǒng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了著名的信息系統(tǒng)進(jìn)化的階段模型，即“諾蘭模型”———企業(yè)信息化管理的初裝階段，計(jì)算機(jī)只作為辦公設(shè)備使用；蔓延階段時(shí)，計(jì)算機(jī)用于更多的數(shù)據(jù)處理；到達(dá)控制階段，一些職能部門(mén)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，但還存在“部門(mén)壁壘”、“信息孤島”；集成階段中，企業(yè)資源計(jì)劃（Ent erprise Resource Planning， ERP）系統(tǒng)開(kāi)始部署和實(shí)施，使企業(yè)內(nèi)部的資金流、物流、信息流“三流合一”，隨著信息化管理的發(fā)展，企業(yè)信息化管理進(jìn)入成熟階段，企業(yè)真正把計(jì)算機(jī)應(yīng)用同整個(gè)管理過(guò)程結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的資源充分地整合、利用。本文得到了石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司、溫氏食品集團(tuán)股份有限公司以及大北農(nóng)集團(tuán)的大力支持，特此感謝！
1 信息化路徑
1.1 ERP系統(tǒng)建設(shè)策略
我國(guó)飼料行業(yè)的信息化建設(shè)起步較晚，大部分處于集成階段或數(shù)據(jù)管理階段，真正進(jìn)入成熟階段的企業(yè)很少。相對(duì)于國(guó)際先進(jìn)的飼料企業(yè)，我國(guó)飼料企業(yè)信息化建設(shè)比較落后。
對(duì)于一個(gè)集團(tuán)型飼料企業(yè)，ERP系統(tǒng)建設(shè)策略應(yīng)為“總體規(guī)劃、分布實(shí)施；先試點(diǎn)，后推廣”。ERP建設(shè)須進(jìn)行總體規(guī)劃，明確各項(xiàng)內(nèi)容后，再分布實(shí)施。分布實(shí)施時(shí)考慮到業(yè)務(wù)板塊、管理模式、管理基礎(chǔ)和規(guī)模大小等因素，在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊中選擇管理模式較為典型、管理基礎(chǔ)好、且有一定規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)制定推廣模板，然后再推廣到業(yè)務(wù)板塊各個(gè)企業(yè)中，確保實(shí)施一個(gè)成功一個(gè)。
1.2 應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)
近日，經(jīng)調(diào)研一家飼料集團(tuán)企業(yè)得知，該企業(yè)的信息化建設(shè)目前處于集成階段，一直使用自主開(kāi)發(fā)的一套系統(tǒng)，集團(tuán)下屬企業(yè)間無(wú)法集成，期望通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)加強(qiáng)集團(tuán)管控，提升企業(yè)管理。通過(guò)調(diào)研了解到，該企業(yè)期望通過(guò)ERP系統(tǒng)及BI系統(tǒng)建設(shè)提升管理：一是加強(qiáng)集團(tuán)管控、資金預(yù)算管理、成本費(fèi)用預(yù)算管理、原材料采購(gòu)管理及分析；二是按配方一次性投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本核算及分析；三是期望實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)明細(xì)管理。而該企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀是：
（1）由于現(xiàn)有系統(tǒng)不集成，導(dǎo)致每年只能做一次報(bào)表合并，且每個(gè)月的月結(jié)時(shí)間為5天（一般來(lái)講，已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)，月結(jié)時(shí)間為1-2天）。期望通過(guò)ERP系統(tǒng)定期實(shí)現(xiàn)線上報(bào)表合并及月結(jié)報(bào)表的快速出具。
（2）飼料企業(yè)的普遍特點(diǎn)是靈活的定價(jià)策略，特別是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的返利比較復(fù)雜，該企業(yè)目前只能依靠手工計(jì)算返利，工作量大，且容易出錯(cuò)。期望借助ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售價(jià)格、折讓、返利等銷(xiāo)售策略的制定與管理。并能實(shí)現(xiàn)按區(qū)域、客戶、產(chǎn)品類(lèi)別、銷(xiāo)售員等多維度進(jìn)行銷(xiāo)售情況及利潤(rùn)分析，滿足企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售員及經(jīng)銷(xiāo)商的考核要求。
（3）由于目前的系統(tǒng)中缺少批次的管理，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)，難以追溯到產(chǎn)品的具體批次。期望實(shí)現(xiàn)全流程的可追溯的質(zhì)量管理，包括原料及成品檢驗(yàn)、質(zhì)量追溯、保質(zhì)期管理、客戶投訴等。并加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的提醒，如合同付款預(yù)警、庫(kù)存預(yù)警等。
（4）目前的信息系統(tǒng)是單機(jī)版，各下屬企業(yè)使用各自定義的主數(shù)據(jù)，甚至同一個(gè)產(chǎn)品在不同的下屬企業(yè)都使用不同的編碼，沒(méi)有形成集團(tuán)層面的主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)分析時(shí)必須借助人工干預(yù)。期望加強(qiáng)集團(tuán)層面的主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，包括會(huì)計(jì)科目、物料編碼、供應(yīng)商、客戶等。
（5）實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與飼料設(shè)備的中控系統(tǒng)集成， 確保數(shù)據(jù)一致；
（6）在原料入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)環(huán)節(jié)與地磅數(shù)據(jù)緊密關(guān)聯(lián)，保證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的即時(shí)、準(zhǔn)確……針對(duì)該企業(yè)在管理及業(yè)務(wù)方面的需求，以下這一系統(tǒng)構(gòu)架比較適用。首先，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理層的ERP系統(tǒng)，同時(shí)建立飼料企業(yè)的其它系統(tǒng)如中控、辦公自動(dòng)化、稅控等系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的緊密集成。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流、資金流、信息流的三流合一。然后建立決策支持層的BI（商務(wù)智能）系統(tǒng)，滿足企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)分析的需求。如圖1所示：
2 ERP項(xiàng)目實(shí)施
ERP 項(xiàng)目實(shí)施方法主要?jiǎng)澐譃?個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、最后準(zhǔn)備、上線及上線支持。
2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備
實(shí)施企業(yè)成立相應(yīng)的項(xiàng)目組織，組建由一把手牽頭負(fù)責(zé)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)ERP領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各方職責(zé)。制定項(xiàng)目計(jì)劃，準(zhǔn)備并安排各方資源（如項(xiàng)目集中辦公環(huán)境）；對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)（含理念培訓(xùn)、基本操作培訓(xùn)）。然后召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，啟動(dòng)項(xiàng)目。
2.2 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
調(diào)研并分析實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)）。結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)。
2.3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
依據(jù)批準(zhǔn)后的藍(lán)圖開(kāi)展系統(tǒng)配置與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。堅(jiān)持“增加共性，減少個(gè)性”的原則，加大標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，盡量采用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能。咨詢顧問(wèn)與關(guān)鍵用戶共同開(kāi)展完整的系統(tǒng)測(cè)試工作，同時(shí)進(jìn)行用戶權(quán)限的定義及管理。
2.4 最后準(zhǔn)備
收集整理各類(lèi)靜態(tài)主數(shù)據(jù)，保證主數(shù)據(jù)的收集質(zhì)量。編制用戶操作手冊(cè)，開(kāi)展不同層次的ERP培訓(xùn)班，并進(jìn)行培訓(xùn)考核，確保最終用戶掌握系統(tǒng)操作技能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢技能。
2.5 上線及上線支持
完成各項(xiàng)上線準(zhǔn)備工作后，企業(yè)召開(kāi)上線大會(huì)，宣布ERP系統(tǒng)正式上線，最終用戶開(kāi)始在系統(tǒng)中開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。項(xiàng)目組提供上線支持，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3 優(yōu)秀企業(yè)信息化管理案例分享
3.1 溫氏的 EAS 企業(yè)管理系統(tǒng)
溫氏集團(tuán)經(jīng)過(guò)20多年持續(xù)不斷的努力，已經(jīng)建立了一套完整覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的信息化管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展提供了有力的管理保障。
溫氏信息化歷程
從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，集團(tuán)開(kāi)始逐步建立計(jì)算機(jī)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)與高校技術(shù)合作、自主開(kāi)發(fā)和購(gòu)買(mǎi)軟件相結(jié)合的方式，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，到2000年，基本上實(shí)現(xiàn)了全面信息化管理。從2005年開(kāi)始，為適應(yīng)集團(tuán)多元化、跨地域發(fā)展的需求，提高集團(tuán)管控和科學(xué)決策能力，集團(tuán)啟動(dòng)“集中式信息系統(tǒng)重大專(zhuān)項(xiàng)”建設(shè)，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司所有下屬單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的集中管理，同時(shí)，采取技術(shù)引進(jìn)和自主研發(fā)相結(jié)合的方式，根據(jù)集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈全程管理的管控要求，重新建立了一套完整覆蓋集團(tuán)公司核心產(chǎn)業(yè)鏈、體現(xiàn) ERP 思想的信息化管理系統(tǒng)。當(dāng)前，集團(tuán)在廣泛應(yīng)用各種最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)、全面提升企業(yè)的信息化水平的同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，將企業(yè)當(dāng)前大力推進(jìn)的機(jī)械化、自動(dòng)化進(jìn)程和信息技術(shù)緊密結(jié)合，不斷提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。
溫氏信息系統(tǒng)的構(gòu)成
溫氏現(xiàn)已建成的企業(yè)應(yīng)用套件（Enterprise Ap-plication Suites，EAS）信息管理系統(tǒng)，集公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)三大板塊系統(tǒng)于一體，是溫氏信息化的核心系統(tǒng)：
信息化加速溫氏發(fā)展
（1）全面實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的信息化管理，顯著增強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)范化管理水平。溫氏的業(yè)務(wù)體系有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①業(yè)務(wù)種類(lèi)較多，集團(tuán)實(shí)行“以養(yǎng)殖為核心、向上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸”的多元化發(fā)展模式，目前已形成養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨、奶牛、食品加工等多個(gè)業(yè)務(wù)體系；②產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，溫氏采取一體化養(yǎng)殖模式，形成包含動(dòng)物育種、飼料生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、屠宰加工等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈；③實(shí)行“公司 + 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，目前共有約6萬(wàn)合作農(nóng)戶。由于國(guó)內(nèi)畜牧行業(yè)的信息化程度較低，市場(chǎng)上缺乏適用的應(yīng)用軟件，因此，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理難度很大。
EAS這套系統(tǒng)依據(jù)溫氏的管理模式建立，緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，將產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)全面納入信息化管理的范疇，統(tǒng)一按照集團(tuán)公司規(guī)定的管理流程，使用信息系統(tǒng)處理每一筆業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理模式的有效復(fù)制，顯著增強(qiáng)各下屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理水平。此外，溫氏信息化系統(tǒng)也將合作農(nóng)戶全部納入信息系統(tǒng)的管理范疇，農(nóng)戶所飼養(yǎng)的每批畜禽都建立了完整的數(shù)據(jù)檔案。通過(guò)信息化系統(tǒng)，一方面能夠指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)養(yǎng)殖，提高生產(chǎn)成績(jī)，同時(shí)，規(guī)范農(nóng)戶按照公司的生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行養(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，從而保障了公司對(duì)眾多分散農(nóng)戶的有效管理，為集團(tuán)實(shí)行緊密型“公司 + 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式提供了堅(jiān)實(shí)的管理保障。
（2）顯著增強(qiáng)企業(yè)的宏觀管理和集團(tuán)管控能力。在溫氏信息管理系統(tǒng)的支持下，溫氏管理者如今無(wú)論在何時(shí)何地都可通過(guò)上網(wǎng)查閱系統(tǒng)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的管理問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)下屬單位予以調(diào)整。同時(shí)，各相關(guān)的職能部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)線的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了一系列的管控跟蹤報(bào)表，安排專(zhuān)門(mén)人員督辦，保證了集團(tuán)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)均處于集團(tuán)的嚴(yán)密監(jiān)控之下。此外，溫氏信息系統(tǒng)還將公司的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等核心關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，系統(tǒng)每天自動(dòng)以手機(jī)短信方式發(fā)送至各級(jí)管理者，讓其方便和及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。各類(lèi)報(bào)表還為管理者提供了強(qiáng)大的分析功能。
（3）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)模式的升級(jí)。由溫氏集團(tuán)自主研發(fā)、基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的《智能養(yǎng)殖控制系統(tǒng)》，從2012年底開(kāi)始在溫氏集團(tuán)部分養(yǎng)殖場(chǎng)和合作家庭農(nóng)場(chǎng)交付使用，目前已經(jīng)安裝了約300多棟?rùn)谏帷C(jī)械化、自動(dòng)化進(jìn)程和信息化、智能化技術(shù)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖過(guò)程的全程監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)化控制，提高養(yǎng)殖生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理水平，是集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重要方向，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提高畜牧業(yè)的生產(chǎn)力水平具有重大的戰(zhàn)略意義。
3.2 大北農(nóng)信息化管理沿革信息化歷程與四次演進(jìn)
（1）企業(yè)級(jí)管理：大北農(nóng)信息化始于1998年，時(shí)任集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理的薛素文組建了一個(gè)信息化小團(tuán)隊(duì)，著手開(kāi)發(fā)能夠規(guī)范集團(tuán)各分公司核心業(yè)務(wù)的“供產(chǎn)銷(xiāo)”系統(tǒng)。企業(yè)級(jí)管理基于大北農(nóng)早期開(kāi)發(fā)的“供產(chǎn)銷(xiāo)”系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，大北農(nóng)規(guī)范了以單體企業(yè)為基本單元的管理流程與模式，對(duì)當(dāng)時(shí)大北農(nóng)的下屬各成員單位管理效率的提升起到了很大的幫助，得到集團(tuán)上下的認(rèn)同。
（2）集團(tuán)化管理：歷經(jīng)幾次迭代升級(jí)，供產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)逐步接入了財(cái)務(wù)、HR、項(xiàng)目、技術(shù)、行政、網(wǎng)絡(luò)辦公等系統(tǒng)，到2006年全面升級(jí)完成，將集團(tuán)辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)與手機(jī)終端整合在一個(gè)整體的“網(wǎng)”上，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)實(shí)時(shí)的協(xié)同管理及辦公。
公司快速在全國(guó)布局，各地業(yè)務(wù)獨(dú)立核算，從集團(tuán)層面，需要及時(shí)掌控整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)要通過(guò)對(duì)各地?cái)?shù)據(jù)匯總分析， 判斷市場(chǎng)行情現(xiàn)狀和趨勢(shì)，制定集團(tuán)戰(zhàn)略決策。把數(shù)據(jù)統(tǒng)一到網(wǎng)上，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行大量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)核算、歸集，自動(dòng)生成各類(lèi)匯總報(bào)表是這一時(shí)期強(qiáng)烈的需求。所以通過(guò)OA網(wǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)辦公、業(yè)務(wù)協(xié)同處理，也就順勢(shì)而為了，并得到了很快的推廣和實(shí)施。
（3）產(chǎn)業(yè)鏈管理：為適應(yīng)集團(tuán)對(duì)行業(yè)與供應(yīng)鏈管理的需求，2010年，大北農(nóng)的信息化戰(zhàn)略開(kāi)始由內(nèi)而外，逐步走出集團(tuán)的邊界，“客服網(wǎng)”正式發(fā)布運(yùn)行?？头W(wǎng)的推出，打破了企業(yè)封閉式管理的思想，打通了產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)和客戶業(yè)務(wù)通道，促進(jìn)了商品更加便捷、通暢地流動(dòng)，為客戶提供全方位服務(wù)，幫助客戶提升管理效率?？头W(wǎng)構(gòu)成信息化的一部分，把客戶的利益納入到公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)與客戶共同發(fā)展目標(biāo)，可以和客戶建立更加緊密、長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。
（4）生態(tài)圈管理：隨著客服網(wǎng)管理模式的逐步推廣，大北農(nóng)在2012年開(kāi)始對(duì)外發(fā)布“智慧大北農(nóng)”計(jì)劃，致力于建設(shè)一個(gè)最適合農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng) +計(jì)劃。2015年1月，大北農(nóng)開(kāi)始將原來(lái)的信息化部獨(dú)立出來(lái)，在此基礎(chǔ)上成立農(nóng)信互聯(lián)公司，進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)涉農(nóng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?！盎ヂ?lián)網(wǎng) +”時(shí)代不僅為企業(yè)帶來(lái)又一次發(fā)展的契機(jī)，更重要的是改變了人們傳統(tǒng)思維管理模式，給企業(yè)改革或轉(zhuǎn)型提供了更多備選方案。大北農(nóng)信息化從自覺(jué)式開(kāi)發(fā)走向主動(dòng)式發(fā)展，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)形勢(shì)，提出了要實(shí)現(xiàn)“全球最大的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商”目標(biāo)，并以“用戶互聯(lián)網(wǎng)改變農(nóng)業(yè)”為使命，構(gòu)建農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈。
“智慧大北農(nóng)”經(jīng)驗(yàn)分享
智慧大北農(nóng)是運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)思想與技術(shù)，將公司、員工、事業(yè)伙伴、同行融合在一張巨大的“網(wǎng)”上，通過(guò)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、終端化的手段顛覆公司、客戶及行業(yè)的傳統(tǒng)管理、營(yíng)運(yùn)及商業(yè)模式，推動(dòng)大北農(nóng)業(yè)務(wù)線上線下高度融合，建立基于農(nóng)村的人、信息和商務(wù)三者協(xié)同發(fā)展的PIB新模式，將大北農(nóng)打造成為一個(gè)高科技、互聯(lián)網(wǎng)化和類(lèi)金融的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。以數(shù)據(jù)管理為內(nèi)容為主的農(nóng)信云、以商品交易為主的農(nóng)信商城、以金融服務(wù)為主的農(nóng)信金融，外加上把以手機(jī)聯(lián)通三者業(yè)務(wù)的智農(nóng)通，構(gòu)成“三網(wǎng)一通”產(chǎn)品架構(gòu)，如圖3。
（1）農(nóng)信云：服務(wù)于規(guī)模豬場(chǎng)的“豬聯(lián)網(wǎng)”、服務(wù)于種植企業(yè)的“田聯(lián)網(wǎng)”，服務(wù)于涉農(nóng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的“農(nóng)企網(wǎng)”等。
（2）農(nóng)信商城：服務(wù)于養(yǎng)殖戶的“農(nóng)牧商城”，服務(wù)于種植戶的“農(nóng)資商城”，服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者的“農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)”及專(zhuān)為生豬交易的“生豬交易所”。
（3）農(nóng)信金融：面向農(nóng)戶、涉農(nóng)企業(yè)的征信業(yè)務(wù)“農(nóng)信度”、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)“農(nóng)信貸”、農(nóng)村理財(cái)和貨款結(jié)算業(yè)務(wù)“農(nóng)富寶”、農(nóng)村第三方支付業(yè)務(wù)“農(nóng)付通”等。
（4）智農(nóng)通：是農(nóng)信云、農(nóng)信商城、農(nóng)信金融的移動(dòng)端總?cè)肟?，智農(nóng)通是聯(lián)接企業(yè)、渠道、用戶、公眾的橋梁，是一款農(nóng)業(yè)商務(wù)版的微信，用戶可以通過(guò)智農(nóng)通輕松溝通、建立圈子、訂購(gòu)產(chǎn)品、OA辦公、網(wǎng)上理財(cái)、申請(qǐng)貸款、在線結(jié)算等。
大北農(nóng)專(zhuān)注于農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈建設(shè)。以農(nóng)信網(wǎng)平臺(tái)為核心聯(lián)接一切，形成閉環(huán)，為生態(tài)圈內(nèi)的用戶提供農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)金融三大基礎(chǔ)性服務(wù)，它們構(gòu)成了農(nóng)信業(yè)務(wù)的三駕馬車(chē)。從大數(shù)據(jù)，到電子商務(wù)到農(nóng)業(yè)金融，實(shí)現(xiàn)了從入口到產(chǎn)業(yè)鏈再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的整合。
以信息化帶動(dòng)工業(yè)化是我們基于現(xiàn)代企業(yè)生態(tài)環(huán)境變化所做的正確決策，是工業(yè)化、信息化發(fā)展的必然要求。畜牧飼料業(yè)信息化進(jìn)程中，ERP是一個(gè)重要里程碑。不同企業(yè)信息化管理提升的模式、道路不盡相同。從企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式特點(diǎn)，選擇階段重點(diǎn)突出、整體循序漸進(jìn)、自我完善的信息化管理提升之路，是我們當(dāng)下和未來(lái)很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的共同選擇。隨著硬件、編程技術(shù)革故鼎新，信息化領(lǐng)域必將走向另一個(gè)海闊天空。路遙遙其修遠(yuǎn)兮，我將上下求索。（徐倩）
