1、組織架構(gòu)及編制管理：負(fù)責(zé)公司各職能部門及分子公司事業(yè)部組織架構(gòu)更新及編制審核,提出優(yōu)化建議,監(jiān)控編制上限職位管理；2、人力資源系統(tǒng)職位庫、崗位說明書管理、職位職級(jí)體系設(shè)計(jì)及優(yōu)化；3、人效管理：每月輸出各職能部門及分子公司事業(yè)部人效分析報(bào)表,；業(yè)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)標(biāo)桿公司輸出人效數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行人效預(yù)警及標(biāo)桿研究；4、培訓(xùn)管理工作：包括負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定、項(xiàng)目落實(shí)、效果反饋等統(tǒng)籌管理工作；5、人才梯隊(duì)建設(shè)工作：負(fù)責(zé)對(duì)核心崗位的骨干人員選拔，包括業(yè)績評(píng)估、潛力評(píng)估及人才檔案的建立和更新；6、基于公司發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；