劉永好表示，行業(yè)正面臨“豺狼虎豹”四重夾擊。他解釋稱，豺是現(xiàn)在樓市低、股市低、豬市低，整體經(jīng)濟增速放緩；狼是非洲豬瘟等豬病并沒有完全解除，今年冬季又有所反彈，北方地區(qū)更有各種豬??；虎是豬周期通常三到四年一輪，而這次摸底已經(jīng)近3年，幾乎全行業(yè)虧損，是一個超長底部的周期。豹是豬、羊、雞、魚等農(nóng)產(chǎn)品價格低，消費復(fù)蘇疲軟，價格持續(xù)處于底部。
“在這四重危機下，養(yǎng)殖戶和企業(yè)多數(shù)虧損，整個行業(yè)面臨前所未有的壓力。”他說。
劉永好進一步指出，在高峰期看不清的、被掩蓋了的問題，低谷期反而看得更清楚。“我們在積極降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、更聚焦，在握緊拳頭做重要的事，在挖深現(xiàn)金池，增厚安全墊，在降本增效擰浴巾?！?br>
此外，劉永好還強調(diào)，要歸核主業(yè)，聚焦優(yōu)勢，變壓力為動力，把困難變成機遇?！拔覀兙劢怪鳂I(yè)，強料穩(wěn)豬。強料是因為我們的飼料是世界第一的規(guī)模，市場占有率很高，國際化程度高，又能提供很好的現(xiàn)金流。穩(wěn)豬是因為我們的豬已經(jīng)做到前三的位子，我們的專業(yè)人員和管理有一定的優(yōu)勢，通過這兩年的努力，我們的成本快速下降?！?br>
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各位朋友，大家好！
很榮幸受邀參加新浪財經(jīng)2023年會暨第16屆金麒麟論壇。今天大會的主題是“變革世界中的高質(zhì)量發(fā)展之路”。在當(dāng)前的大變革時代，大家都在談自己的企業(yè)，談所處的行業(yè)，談國家經(jīng)濟。我是新希望的劉永好，我們是一家以農(nóng)牧食品為主業(yè)的企業(yè)。今天我就講講我們這個行業(yè)和企業(yè)正在發(fā)生的事。
有人說，我們的行業(yè)正面臨“豺狼虎豹”四重夾擊。豺：是現(xiàn)在樓市低、股市低、豬市低（豬市是代表消費），整體經(jīng)濟增速放緩；狼：是非洲豬瘟等豬病并沒有完全解除，今年冬季又有所反彈，北方地區(qū)更有各種豬?。换ⅲ菏秦i周期通常三到四年一輪，而這次磨低已經(jīng)近3年，幾乎全行業(yè)虧損，是一個超長底部的周期。豹：是豬、羊、雞、魚等農(nóng)產(chǎn)品價格低，消費復(fù)蘇疲軟，價格持續(xù)處于底部。在這四重危機下，養(yǎng)殖戶和企業(yè)多數(shù)虧損，整個行業(yè)面臨前所未有的壓力。
最近，行業(yè)國企的重要人物交流時講，過去一年畜牧業(yè)產(chǎn)品價格下跌，大中小企業(yè)及農(nóng)戶都是在承受損失。如果這種情況持續(xù)下去，可能會造成行業(yè)沒有人投資，農(nóng)戶收入下降，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，防疫出現(xiàn)風(fēng)險等問題。他建議，一是想辦法增加老百姓收入，保障農(nóng)戶和中小企業(yè)的利益；第二要加大對龍頭企業(yè)的扶持，發(fā)揮大企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，這樣才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強國、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
面對壓力，有人焦慮，有人躺平，甚至有人跑路。這些都是選擇。但我覺得，低谷期是 考驗我們的耐力，提升我們的管理，和練內(nèi)功的好時機，我們要擁抱低谷。有低谷就有高峰，肉蛋奶是老百姓的剛需，41年來，我們經(jīng)歷多個周期，企業(yè)做到今天的規(guī)模，說明這個行業(yè)整體是賺錢的。但農(nóng)業(yè)一定是微利、辛苦，有周期的。
干了40多年，我們有底氣應(yīng)對周期。這個底氣是十多萬精干勤奮的員工隊伍，是多年形成的管理能力和文化共識，是市場對我們產(chǎn)品和品牌的認(rèn)知和肯定。我們是世界最大的飼料生產(chǎn)商和中國最大的肉蛋奶供應(yīng)商之一。我們有信心戰(zhàn)勝困難，走出底部。多年發(fā)展的我們已經(jīng)是一艘年銷售兩千多億的大船，大船有慣性大、掉頭難、反應(yīng)慢等缺點，但是也有存糧多、寶貝多、工具箱豐富的優(yōu)點，抵抗周期能力更強。
在高峰期看不清的、被掩蓋了的問題，低谷期反而看得更清楚。我們在積極降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、更聚焦，在握緊拳頭做重要的事，在挖深現(xiàn)金池，增厚安全墊，在降本增效擰浴巾。此外，我們看清了要歸核主業(yè)，聚焦優(yōu)勢，變壓力為動力，把困難變成機遇。我們聚焦主業(yè)，強料穩(wěn)豬。強料是因為我們的飼料是世界第一的規(guī)模，市場占有率很高，國際化程度高，又能提供很好的現(xiàn)金流。穩(wěn)豬是因為我們的豬已經(jīng)做到前三的位子，我們的專業(yè)人員和管理有一定的優(yōu)勢，通過這兩年的努力，我們的成本快速下降。這些都是我們擁抱低估的成果。
如何讓低谷發(fā)揮價值？如何把困難變成機遇？當(dāng)前我們正在做兩方面的努力。
一是繼續(xù)強化組織變革和煥新。這兩年我們總部人員調(diào)整比較多，讓干部下沉，推動更加貼近市場，深入一線，讓聽得見炮火的管理者來指揮戰(zhàn)斗，適應(yīng)的、干得好的，我們提拔。這就是組織變革，這是重要的。
另外，我們特別重視年輕人。我們強調(diào)管理干部的年輕化，經(jīng)過組織再造，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理者；一大批年輕人正在走向公司管理崗位。今年10月，我還帶隊從集團選拔出24名30歲以下的青年優(yōu)秀管理干部和管培生，進行了為期一周的培訓(xùn)和交流。
第二，低谷期我們更強調(diào)科技變革。我們擁有世界第一的飼料產(chǎn)能，是中國最大的肉蛋奶供應(yīng)商之一，我們擁有完善的農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)鏈，通過生物科技、智能科技和數(shù)字科技，我們希望我們的企業(yè)和行業(yè)變得更好。
去年，我們提出了節(jié)糧專項，通過每年提升1%的糧食利用率就能節(jié)約大約30萬噸糧食相當(dāng)于節(jié)省70萬畝土地的產(chǎn)糧。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們搭建“科技+產(chǎn)業(yè)+投資”的創(chuàng)新單元，推動先進生物技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域的應(yīng)用。比如，我國是一個在蛋白原料上依賴進口的國家，我們每年要進口的9000萬噸噸大豆主要作為飼料的蛋白來源。而我們的玉米蛋白含量只有8%左右。有沒有可能把玉米蛋白含量提高50%呢？
為此，我們組建了厚新建投的生態(tài)平臺，專注于生物技術(shù)與大健康的投資孵化，厚新投資的一家叫未米生物的公司，應(yīng)用前沿生物科技進行植物種業(yè)改造，開發(fā)了蛋白含量超過13%的玉米。目前，這種高蛋白和高油的玉米已經(jīng)在海南三亞實驗種植。他們還在內(nèi)蒙古通遼市，中國玉米最好的產(chǎn)區(qū)組建專業(yè)的種植公司，利用生物科技為飼料企業(yè)和玉米深加工企業(yè)定制高附加值的玉米。
粗算一下，如果把玉米蛋白質(zhì)含量從當(dāng)前8%提高到13%，每噸飼料可節(jié)約將近40公斤的豆粕，新希望年產(chǎn)飼料3000萬噸，一年至少可節(jié)約百萬噸豆粕。如果全國都用上這一項技術(shù)，就能節(jié)約至少千萬噸豆粕，僅這一項全國就能減少至少10%的大豆進口。
我們還在開發(fā)高油玉米、高直鏈淀粉玉米、適應(yīng)鹽堿地的大豆。通過智能化的生物技術(shù)，能讓一噸玉米的加工附加值提升1000元。這對農(nóng)民、行業(yè)和國家都是積極的貢獻。
此外，我們在美國建立波士頓研究院攻克育種前沿技術(shù)，與農(nóng)科院合作培育白羽肉鴨——中新北京鴨，填補“鴨芯片”空白；在豬芯片方面，我們用新技術(shù)育種節(jié)糧型母豬和肉質(zhì)改善型母豬。
我們不僅自己做，我們還發(fā)動大家一起來做，去年我們成立節(jié)糧聯(lián)合體，首批就有21家成員單位參與到節(jié)糧的大軍中來。
此外，我們一直保持對最前沿科技發(fā)展的關(guān)注與投資，并借此推動與自身場景的結(jié)合和升級。這幾年我們投資了一系列機器人公司，其中思靈和非夕機器人已經(jīng)發(fā)展成為獨角獸。我們與這些擁有前沿技術(shù)的企業(yè)成立合資公司，把智能技術(shù)應(yīng)用在農(nóng)牧食品領(lǐng)域，不僅服務(wù)新希望的場景，也在探索整個農(nóng)牧食品流通行業(yè)的品質(zhì)和效率升級。例如我們研發(fā)了豬場糞溝清洗機器人、免疫注射機器人、便攜式育肥豬估重系統(tǒng)等，用來替代繁重及部分高危的人力工作，提高效率、降低風(fēng)險。
思靈機器人今年估值已達30億美元，由國際一線的投資基金繼續(xù)領(lǐng)投。相比我們投資它時的估值，短短幾年已經(jīng)增長了近十倍。
過去都說藏糧于地，藏糧于技，今天我又提出藏糧于產(chǎn)，通過生產(chǎn)性能提升而節(jié)糧。通過生物科技、智能科技、數(shù)字科技，農(nóng)牧這個古老的行業(yè)正在煥發(fā)新生機，在高質(zhì)量發(fā)展要求的新時代得以煥新。
最近，我經(jīng)常在內(nèi)部講不躺平、不焦慮，更不跑路，要積極擁抱低谷，瘦身增肌。我們正通過聚焦戰(zhàn)略，集中精力做好已經(jīng)有優(yōu)勢和規(guī)模的事，做好擅長的事；我們通過布局前沿科技，找到更多新的增長點，同時反哺賦能我們的核心產(chǎn)業(yè)；同時，我們在強化管理、磨練團隊。
在周期底部，我們每天都在腳踏實力的做事，沒有時間焦慮，更不可能躺平，每天都在強身健體。隨著中央經(jīng)濟工作會、農(nóng)村經(jīng)濟會議等重要政策的落地，我們農(nóng)牧行業(yè)的農(nóng)民朋友和從業(yè)者共同努力，相信我們畜牧業(yè)低谷會過去，一定會迎來春天。就在昨天，我們成功在香港發(fā)行首筆民營企業(yè)利率4.4的三年期人民幣點心債，也是實體企業(yè)和ESG掛鉤的債，這也體現(xiàn)了機構(gòu)對我們的信任。
正是因為這樣信念，我吃得香、睡得好，很多人說我看起來比實際年輕，這就是我年輕的秘密。
謝謝大家！
