豬價震蕩走高，豬周期有望見底？
山西證券12月12日發(fā)布的一份研報指出，預計2024年或出現(xiàn)本輪豬周期的第4個“虧損底”，是2006年以來首次出現(xiàn)4個“虧損底”的周期，且周期磨底有望逐漸進入尾聲。
2018年非洲豬瘟爆發(fā)后，豬市的供不應求使得豬價經(jīng)歷了兩年暴漲。不過，隨著養(yǎng)殖戶和豬企擴產(chǎn)，供需關(guān)系再次發(fā)生變化，豬價于2021年進入下行周期，雖然在2022年有短暫的反彈，但整體仍在下行趨勢中。
面對長達近兩年的虧損，不少高成本的、自繁自育的家庭農(nóng)場加速退場，而規(guī)模化豬企則在資本加持下擴張產(chǎn)能。行業(yè)加速“內(nèi)卷”，豬價長期下行也讓部分龍頭企業(yè)感到難熬，如*ST正邦巨虧后股票被“披星戴帽”；正大股份則撤回了A股IPO申請。
未來，豬企要如何度過豬周期“寒冬”？家庭農(nóng)場會退出歷史舞臺嗎？近日，時代財經(jīng)采訪了神農(nóng)集團董事長何祖訓等高管及家庭農(nóng)場養(yǎng)殖戶，了解他們?nèi)绾伟沿i養(yǎng)好，在豬價下行周期中活得更久一點、更好一點。
家庭農(nóng)場永遠不會退出市場
“家庭農(nóng)場永遠不會退出市場?！苯眨巫嬗栐谏褶r(nóng)集團總部接受了包含時代財經(jīng)在內(nèi)的媒體采訪，其表示，養(yǎng)豬企業(yè)一定要融合家庭農(nóng)場來共建生豬產(chǎn)業(yè)鏈上下游的和諧生態(tài)。
何祖訓表示，家庭農(nóng)場是神農(nóng)集團發(fā)展的資源，也是未來主要的發(fā)展方向?！凹彝マr(nóng)場主有很多優(yōu)秀的品質(zhì)，如責任心、工作精細度、工匠精神，他們來養(yǎng)豬甚至比企業(yè)做得更好。他們是合作伙伴，而不是競爭對手。”
在時代財經(jīng)走訪過程中，不少養(yǎng)殖戶表示，身邊越來越多農(nóng)戶選擇跟豬企合作來轉(zhuǎn)移市場風險，而神農(nóng)集團對于合作的養(yǎng)殖戶則有自己的一套標準——人品好、價值觀契合，同時建設的豬場要滿足生物安全化、規(guī)?；驮O施現(xiàn)代化等條件。
自2018年以來，神農(nóng)集團便開始在育肥階段發(fā)展“公司+現(xiàn)代化家庭農(nóng)場”模式，并通過簽合同和設置透明的代養(yǎng)費，讓養(yǎng)殖戶在豬價下行時也能心無旁騖地養(yǎng)豬，從而奠定較好的市場基礎。
“神農(nóng)集團承擔市場風險、養(yǎng)殖戶承擔生產(chǎn)風險。我們?yōu)轲B(yǎng)殖戶提供仔豬、飼料、獸藥、管理人員等，按時結(jié)算代養(yǎng)費，保證其有較為穩(wěn)定的收益，主動融入服務國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略?！焙巫嬗柋硎尽?br>
在何祖訓看來，不論是養(yǎng)豬行業(yè)還是其他傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，微利時代已經(jīng)到來。面對豬價下行，何祖訓建議不要過度關(guān)注豬周期，“不要總想著豬價高企的風口，應該從最悲觀的角度出發(fā)來防控風險，但從最樂觀的角度想，降本增效將促進行業(yè)及公司高質(zhì)量發(fā)展?！?br>
“家庭農(nóng)場經(jīng)歷專業(yè)化后在未來仍有市場，企業(yè)與養(yǎng)殖戶要資源互補、優(yōu)勢共享，聯(lián)合起來干，互相幫助成長，未來會成為一個好的養(yǎng)殖生態(tài)?！焙巫嬗栒f道。
行業(yè)“內(nèi)卷”，50%的企業(yè)會虧本
在豬價下行的2023年，消費者在菜市場買到便宜豬肉的背后，是自繁自育家庭農(nóng)場的加速退場，以及規(guī)?；i企的大舉擴產(chǎn)，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。
對于行業(yè)“內(nèi)卷”，何祖訓認為，這是逼著企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展道路，通過降本增效來提升發(fā)展質(zhì)量?！斑@個行業(yè)未來可能20%～30%（的企業(yè)）賺錢，20%～30%保本，50%都會虧本，我們努力變成前20%?！?br>
神農(nóng)集團高質(zhì)量發(fā)展的先天優(yōu)勢在于完善的現(xiàn)代化建設。十多年來，神農(nóng)集團一直堅持以健康為中心，以生物安全為核心，以現(xiàn)代化為手段的養(yǎng)殖理念。
“養(yǎng)豬就是抗病，生物安全就是養(yǎng)豬圣典。”何祖訓表示，在神農(nóng)集團，生物安全是每個豬場現(xiàn)代化建設的重中之重。在行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩之時，“閑著虧、養(yǎng)著更虧”的落后產(chǎn)能必然會被淘汰，而先進產(chǎn)能將有更好的發(fā)展。
何為先進產(chǎn)能？何祖訓認為，先進產(chǎn)能需要達到以下三個條件：一是生物安全放在首位，做到“全進全出”；二是設施化程度高，在豬場的保暖、通風、凈水各方面實現(xiàn)智能化；三是豬只品種先進。同時，還需要整個產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作業(yè)，不讓飼料、養(yǎng)殖、屠宰等任何一個環(huán)節(jié)閑下來。
時代財經(jīng)走訪部分與神農(nóng)集團合作的家庭農(nóng)場發(fā)現(xiàn)，不少養(yǎng)殖戶的豬場安裝了自動喂食的飼料塔，以及符合現(xiàn)代化要求的通風、保暖設備，通過嚴格的消殺、防疫等措施，使得豬只的死淘率控制在5%以內(nèi)。
神農(nóng)集團養(yǎng)殖事業(yè)部生產(chǎn)中心運營副總監(jiān)、云南戰(zhàn)區(qū)一總經(jīng)理朱俊智表示，面對非洲豬瘟、豬藍耳病、豬流行性腹瀉（PED）等疾病對生產(chǎn)造成的損失，企業(yè)應堅持生物安全防控常態(tài)化、高度有效化，以達到增效，“在非洲豬瘟和降本增效雙重壓力下，不要恐慌地看待生物安全，而是要判斷農(nóng)場設施條件的風險點，通過最優(yōu)的生物安全設計理念針對性地防控?！?br>
未來，神農(nóng)集團將在云南圍繞昆明、曲靖兩大城市來構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，并在廣東、廣西各布局100萬頭的產(chǎn)能，以達到“2025年300萬頭”的產(chǎn)能目標，同時通過產(chǎn)業(yè)地域高度集中化來控制物流、飼料等成本。
朱俊智表示，2024年將繼續(xù)實施董事長提倡的“降本增效一塊錢”，從原料和生產(chǎn)效率兩方面進行降本，目標是生產(chǎn)成本做到14元/公斤以內(nèi)，完全成本做到15元/公斤以內(nèi)。
原料方面，2024年出欄豬只的原料成本整體或呈下降趨勢，預計有3毛錢左右的下降空間。生產(chǎn)效率方面則將抓住三個核心點。一是通過生物安全防控保證滿負荷生產(chǎn)，防止攤銷費用過高；二是通過體系品種的調(diào)整使得料肉比降低0.15個百分點，從而使單公斤成本下降6毛錢；三是抓住細節(jié)，減少浪費，如車間節(jié)水、節(jié)電等。
未來三年加大對食品深加工的投入
今年以來，神農(nóng)集團不斷布局產(chǎn)業(yè)鏈下游，并且開啟食品深加工業(yè)務。
“今年可能是虧錢，明年我們爭取保本。”對于深加工業(yè)務，何祖訓表示，低溫冷鏈產(chǎn)品是未來食品安全的一個方向，目前神農(nóng)集團在云南省澄江市相關(guān)的業(yè)務有接近30噸/日的銷量，但需要做到40多噸/日才能保本。
盡管如此，神農(nóng)集團依舊堅持高標準?！拔揖透麄冋f三點，第一點是質(zhì)量，第二點是規(guī)模，第三點才是利潤?！焙巫嬗栒f道。
神農(nóng)集團的食品深加工業(yè)務同時面向B端和C端客戶，副總裁何昕陽認為，品質(zhì)穩(wěn)定是B端產(chǎn)品的思路，開拓C端市場更應該看重產(chǎn)品設計。
“從原料到生產(chǎn)，再到C端消費者，公司能自己把控全產(chǎn)業(yè)鏈、全渠道，但目前公司的深加工產(chǎn)品并不急于快速上線，而是想打造出具備神農(nóng)集團自身文化特點的C端產(chǎn)品，甚至是打造出符合云南本地特色的業(yè)務、能代表云南的品牌。快速、短期的暴利模式并不符合我們的文化和理念?！焙侮筷柋硎?。
慢工出細活，想要研發(fā)出爆款產(chǎn)品也需要時間，在產(chǎn)品不夠成熟之時，為了提高產(chǎn)線使用效率，神農(nóng)集團提出“多產(chǎn)品策略”來提升食品深加工工廠運營能力。
在11月下旬的投資者關(guān)系活動記錄表中，神農(nóng)集團提到，其深加工板塊目前產(chǎn)能為2.4萬噸，分為豬肉和魔芋兩條產(chǎn)品生產(chǎn)線，公司計劃未來兩到三年達到滿產(chǎn)實現(xiàn)盈利。
在保證質(zhì)量和提升運營能力的同時，神農(nóng)集團也將在未來三年加大對食品深加工的投入。
“我們現(xiàn)在也在征地，準備做一個級別更高的肉食深加工工廠，未來（深加工產(chǎn)品）可能不僅有豬，還有牛、雞等，全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展很難，但是難也得干，難才有未來?！焙巫嬗柋硎尽?br>
