多季度以來，受景氣度回落影響，各家豬企股價(jià)難免跌跌不休，而行業(yè)依舊在周期底部蟄伏之時(shí)，牧原股份率先拋出年內(nèi)A股最大的增持方案：實(shí)控人及管理層、核心技術(shù)人員擬合計(jì)增持最高不超過22億元，牧原股份首席財(cái)務(wù)官表示，“兩筆增持說明了最熟悉公司現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢(shì)的人，在股價(jià)被低估時(shí)展示出的對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)可。”
“成本線即生命線”，在周期的底部，各家豬企開始了“短兵相接”，牧原股份董事長(zhǎng)秦英林今年6月份提出，每頭豬有600元的成本空間可以挖潛，而截至當(dāng)前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了100多元的降本。牧原股份首席財(cái)務(wù)官高曈表示，從目前來看，公司生豬養(yǎng)殖完全成本仍有進(jìn)一步下降空間，公司將在育種、營(yíng)養(yǎng)、獸醫(yī)、智能化管理等方面堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提升現(xiàn)有資源的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率。
當(dāng)前，非洲豬瘟隱有抬頭之勢(shì)，但“樓舍養(yǎng)豬”作為牧原股份的特色，背后的本質(zhì)是科技與傳統(tǒng)畜牧業(yè)的完美結(jié)合，無論是飼料的投放還是健康狀況的監(jiān)控都能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，智能設(shè)備的廣泛應(yīng)用在最大程度上減少了疫病的生成和傳播。
“最熟悉公司的人”巨額增持
10月24日晚間，牧原股份發(fā)布公告，公司部分董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及核心管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員，擬合計(jì)增持10億—12億元公司股份。
無獨(dú)有偶，就在數(shù)日前的10月19日，實(shí)控人之子、控股股東共增持5億元—10億元公司股份，如以兩筆增持公告上限計(jì)算，22億元的回購額度約占當(dāng)前公司市值的1.27%。
牧原股份首席財(cái)務(wù)官高曈坦言，增持的背景是股價(jià)的持續(xù)下挫，嚴(yán)重?fù)p害了中小股東的信心，且牧原股份中小投資者居多，為了給予市場(chǎng)情緒正確的引導(dǎo)以及提振信心作出的選擇。
他表示，“兩筆增持說明了最熟悉公司現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢(shì)的人，在公司被低估時(shí)展示出的對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)可?！?br>
當(dāng)被問及參與增持的資金來源時(shí)，高曈介紹，本次增持的額度是由個(gè)人的財(cái)富狀況和能力決定的，將會(huì)以合規(guī)的方式籌集資金，合規(guī)增持。不僅如此，核心管理層的個(gè)人財(cái)富也和牧原股份市值深度捆綁，參與增持的人不僅非常相信公司未來的發(fā)展，也愿意與中小股東共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。
科技助力“二師兄”免受豬瘟襲擾
以往，每當(dāng)非洲豬瘟不期而至，豬肉的價(jià)格就會(huì)迎來一波猛漲，最高曾經(jīng)攀升至40元/kg，但“潑天的富貴”不會(huì)普降到每個(gè)參與者頭上，只有安然度過豬瘟的公司才能抓住每一波周期風(fēng)口，因此，豬瘟的防控成為兵家必爭(zhēng)之地。
曾幾何時(shí)，高速路上常會(huì)看到運(yùn)豬的貨車，頻繁與外部空氣接觸是豬瘟重要傳播途徑之一。但如果“二師兄”能夠在較為封閉的地方成長(zhǎng)，而不用出去“看世界”，那么感染豬瘟的概率將會(huì)大大降低?！皹巧狃B(yǎng)豬”作為牧原股份的特色，已被應(yīng)用到多處生產(chǎn)基地，科技與傳統(tǒng)畜牧業(yè)的結(jié)合，讓豬舍整潔而又井井有條——豬舍內(nèi)配備各種智能設(shè)備，智能飼喂器可以根據(jù)豬群日齡、豬的健康狀況，自動(dòng)地為豬群調(diào)整飼料配方、控制下料量；智能環(huán)控系統(tǒng)可以根據(jù)環(huán)境內(nèi)的溫度、濕度，為豬群創(chuàng)造一個(gè)舒適的生長(zhǎng)環(huán)境，新鮮空氣通過樓房豬舍外的網(wǎng)格過濾器，經(jīng)過通風(fēng)道，進(jìn)入到各個(gè)豬舍，豬呼吸后的空氣經(jīng)過屋頂?shù)某轱L(fēng)系統(tǒng)排出，獨(dú)立的空氣循環(huán)系統(tǒng)從最大程度上減少了疫病傳播。
以牧原股份位于河南內(nèi)鄉(xiāng)的養(yǎng)殖基地為例，每棟豬舍有6層樓，上面兩層是母豬舍，母豬在這里進(jìn)行配種、分娩、哺乳，仔豬哺乳21天6kg斷奶后，通過電梯轉(zhuǎn)移到4層保育單元飼養(yǎng)2個(gè)月40kg左右，再通過電梯轉(zhuǎn)移到3-2-1層育肥舍飼養(yǎng)110天左右后上市，仔豬從出生到出欄整個(gè)時(shí)間約為190天左右，且不與外界空氣接觸，減少了與病毒接觸的機(jī)會(huì)。
當(dāng)前，公司推廣的場(chǎng)區(qū)智能養(yǎng)豬專家巡檢機(jī)器人，不僅能夠及時(shí)檢測(cè)場(chǎng)區(qū)溫濕度等環(huán)境數(shù)據(jù)，甚至還能感知豬是否有發(fā)燒、咳嗽癥狀，并及時(shí)提醒養(yǎng)殖工注意疫情防控。
向一頭豬再要600元利潤(rùn)
“每頭豬有600元的成本空間，按照全國每年出欄生豬七億頭計(jì)算，那就是4200億元的空間?！苯衲?月，在牧原股份舉辦的首屆牧原開放日上，董事長(zhǎng)秦英林曾對(duì)標(biāo)世界養(yǎng)豬先進(jìn)國家丹麥水平，提出公司成本挖潛目標(biāo)。
在成本線即生命線的養(yǎng)豬行業(yè)，每壓低一分成本，對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)就增長(zhǎng)一分，在行業(yè)的底部，各家豬企開始了“短兵相接”。
當(dāng)前牧原股份正朝著目標(biāo)逐漸邁進(jìn)：已實(shí)現(xiàn)每頭豬成本降低100元。高曈介紹，已經(jīng)降低的成本得益于豬仔成活率的提升以及疾病控制帶來的健康情況的改善。年內(nèi)，成本從年初15.5元/kg以上最低降至14.3元/kg。雖然成本在8、9月份略有回升，但整體變動(dòng)不大，充分體現(xiàn)了牧原股份較強(qiáng)的成本管控能力。
“從目前來看，公司生豬養(yǎng)殖完全成本仍有進(jìn)一步下降空間，公司將在育種、營(yíng)養(yǎng)、獸醫(yī)、智能化管理等方面堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，將創(chuàng)新成果逐步應(yīng)用到養(yǎng)豬的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提升現(xiàn)有資源的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率。同時(shí)，公司將加強(qiáng)一線人員的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)管理，提高執(zhí)行力，提升整體生產(chǎn)成績(jī)，降低生豬養(yǎng)殖成本?！备邥颖硎?。
雖然近期各大養(yǎng)殖企業(yè)生豬養(yǎng)殖成本均有不同程度的下降，但牧原股份的完全養(yǎng)殖成本在行業(yè)內(nèi)仍具較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，成本的優(yōu)勢(shì)也直接體現(xiàn)在了牧原股份的盈利水平上。
牧原股份第三季度出欄生豬1674.4萬頭，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入311.00億元，凈利潤(rùn)11.1億元，或成為今年三季度生豬養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)盈利水平最高的企業(yè)，充分印證公司穩(wěn)定地跨越周期的能力。
“絕不會(huì)在薪酬方面壓成本”
值得一提的是，在參觀牧原股份的內(nèi)鄉(xiāng)屠宰場(chǎng)時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，工作廠區(qū)外偌大的停車場(chǎng)，一眼望去約有數(shù)千平米內(nèi)停滿了私家車，當(dāng)被問及這些車輛歸屬時(shí)，工作人員表示，“這些都是一線工人的私家車，一線工人的收入有的比管理崗位還要高，買車還是比較容易的”。
舉例而言，在牧原股份施行的新制度——“共創(chuàng)共享激勵(lì)機(jī)制”下，某位原本平均月薪約2萬元的普通女工，更是在9月份月薪升至約3.4萬元；除此以外，新制度以豬群穩(wěn)定、業(yè)績(jī)領(lǐng)先的場(chǎng)區(qū)作為試點(diǎn)，各個(gè)區(qū)域均有場(chǎng)區(qū)在試點(diǎn)階段?！耙赃|寧區(qū)域的一位哺乳段共創(chuàng)合伙人為例，實(shí)行共創(chuàng)共享激勵(lì)機(jī)制后，業(yè)績(jī)提升20%，獎(jiǎng)金提升50%左右。”
牧原股份工作人員表示，在南陽市內(nèi)鄉(xiāng)縣，普通養(yǎng)殖技工的年薪約在10萬以上，技術(shù)專家甚至可以高達(dá)40萬到50萬年薪。當(dāng)被問及高企的人員工資是否會(huì)影響公司的降成本策略，高曈表示：“我們不怕大家掙得多，公司干得好，我們?cè)敢獍彦X分給大家，絕不會(huì)在薪酬方面壓成本?！?br>
據(jù)介紹，牧原股份通過數(shù)字化，已能夠深度管理公司近300家子公司，14萬員工；150多個(gè)飼料廠，近1700個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，10個(gè)屠宰廠；200萬套智能設(shè)備。信息化技術(shù)使養(yǎng)豬生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)最小顆粒度管理，精準(zhǔn)到每頭豬、每位員工、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)豬舍，實(shí)現(xiàn)豬效、人效、物效同步提升。因此，“一個(gè)人就可以養(yǎng)更多的豬，員工工資的邊際成本會(huì)很低?！?br>
