（1）指標先進，生產(chǎn)效益優(yōu)良。注重提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
（2）保障產(chǎn)品安全和質(zhì)量。建立健全的質(zhì)量安全管理體系，確保符合國家標準和消費者要求，保障產(chǎn)品的安全性和可信度。
（3）促進產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。加強與飼料、種豬、屠宰加工等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展。
（4）重視員工素質(zhì)和福利保障。注重員工培訓(xùn)、素質(zhì)和技能、安全、健康和福利保障提升，促進員工的發(fā)展和幸福感。
（5）可持續(xù)發(fā)展。遵循環(huán)境保護原則，通過節(jié)約能源、減少廢棄物排放、降低資源消耗、廢棄物資源化利用等方式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。注重社會責任，積極參與公益事業(yè)。
現(xiàn)在制約養(yǎng)豬業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素
（1）疫病防控水平不高。疫病對豬群健康產(chǎn)生重大影響，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。目前我國養(yǎng)豬業(yè)在疫病防控方面仍存在不少問題，如疫苗研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)不成熟、監(jiān)測預(yù)警機制不完善、豬場生物安全設(shè)施不完善等等。
（2）養(yǎng)殖模式和技術(shù)水平落后。傳統(tǒng)的散養(yǎng)模式不僅浪費資源，還易導(dǎo)致疫病傳播，現(xiàn)代化養(yǎng)殖技術(shù)在我國仍處于初級階段，科技創(chuàng)新和智能化程度有待提高。
（3）環(huán)境污染問題仍然嚴峻。傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式不僅對水、土、空氣等自然資源造成污染，還易引發(fā)社會公眾的環(huán)境擔憂，成為制約養(yǎng)豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要瓶頸。
為了解決這些問題
可以采取以下措施
（1）加強疫病防控。政府應(yīng)該加強疫病監(jiān)測、預(yù)警和控制，提高疫苗研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)水平。同時，企業(yè)應(yīng)提升自身生物安全水平和配置獸醫(yī)方面專業(yè)人才，建立健全的疫病防控體系。
（2）推進現(xiàn)代化養(yǎng)殖技術(shù)。政府應(yīng)該加大對現(xiàn)代化養(yǎng)殖技術(shù)研發(fā)的支持力度，促進科技創(chuàng)新和智能化程度的提高。同時，企業(yè)應(yīng)該積極引進和推廣現(xiàn)代化養(yǎng)殖技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
（3）推進環(huán)境治理。政府加強環(huán)境監(jiān)管和治理，推動養(yǎng)豬業(yè)向低污染、低排放、高效節(jié)能的方向轉(zhuǎn)型。同時，企業(yè)應(yīng)該加強環(huán)境管理和治理，采取措施減少廢棄物排放，降低資源消耗。
以高質(zhì)量發(fā)展為主題、主線、主責
廣墾畜牧集團明確今年將以高質(zhì)量發(fā)展為主題、主線、主責，以“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”為基調(diào)，重點在適度擴大規(guī)模、提質(zhì)增效、提升經(jīng)營質(zhì)量等方面下功夫。
（1）適度擴大規(guī)模：完善配套兩個大型育肥場建設(shè)，增加育肥豬規(guī)模出欄48萬頭；加快合作項目（15000頭母豬，年出欄36萬頭）建設(shè)，下半年竣工投產(chǎn)；加快金星公豬站建設(shè)（存欄300頭公豬），提升精液供應(yīng)能力；加快廣墾生物飼料廠（年產(chǎn)24萬噸）建設(shè)，爭取今年10月份竣工投產(chǎn)。
（2）抓好生豬生產(chǎn)工作：關(guān)鍵生產(chǎn)指標對標管理，達到質(zhì)的有效提升與量的合理增長。抓好疫病防控和生產(chǎn)管理，防范化解生產(chǎn)安全風險，全面推廣標準化飼養(yǎng)管理，確保生豬質(zhì)量穩(wěn)定。
（3）抓好“降本增效”工作： 通過“抓大、提舊”專班、勞動競賽、“龍虎榜”比拼等活動，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。強化成本管控，將目標成本分解到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，形成全員參與、全過程管控、全方位控制的降本增效機制。
（4）優(yōu)化管理體系：集團積極推進經(jīng)營團隊貼身經(jīng)營、責任經(jīng)營模式；強化集團總部集團管理，探討將三級管理層級壓縮至二級，提高集團運轉(zhuǎn)效率和管理效益。
（5）人才隊伍建設(shè)：推廣干部交流掛職制，打造復(fù)合型人才隊伍。加強人才引進與培訓(xùn)，積極開展校企合作，通過線上宣講會、網(wǎng)絡(luò)雙選會，為后續(xù)引進人才做好儲備。
（6）加快推進品牌規(guī)劃和生豬銷售工作：提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強售后服務(wù)、強化品牌形象。通過數(shù)字化營銷、多元化營銷等手段來提高銷售額和市場份額，強化營銷能力。
（7）抓好環(huán)保治理工作：充分發(fā)揮農(nóng)墾土地和環(huán)保優(yōu)勢，推廣豬場廢棄物資源化利用和種養(yǎng)結(jié)合環(huán)保模式，優(yōu)化工藝流程，強化運行管理，總結(jié)治理經(jīng)驗，達到環(huán)保治理規(guī)范化、流程化、資源化、無害化。
（8）建設(shè)智能化數(shù)字化企業(yè)：加快新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，運用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化、智能化水平。
