大年初六晚上，春節(jié)假期的最后一天，正當(dāng)無數(shù)筆者這樣的打工人開始收拾放假的心情，準(zhǔn)備開啟新一年的奮斗之時。中國女足又一次為所有國人送上了一份春節(jié)大禮。一場蕩氣回腸的大逆轉(zhuǎn)，一座久違的亞洲冠軍！相信許多讀者的朋友圈也像筆者一樣，瞬間被女足刷屏。

    筆者也驚喜的發(fā)現(xiàn)，許多平時只聊工作的畜牧行業(yè)同仁，也一起加入了為女足歡呼的隊伍。作為農(nóng)牧巨頭，中國足協(xié)中國之隊官方合作伙伴蒙牛乳業(yè)今天也在官方微博宣布，給予中國女足1000萬元現(xiàn)金獎勵。偉大的精神無疑是貫穿所有行業(yè)，永遠有著打動人心的力量。
    不過筆者覺得， 對于養(yǎng)豬人來說，女足的勝利可能更有一種特別的共鳴。如果長期關(guān)注女足的球迷肯定明白，在本屆亞洲杯開始之前，中國女足其實正處于長期低谷之中，隨著孫雯、劉愛玲為代表的黃金一代退役，以及世界女足水平的飛速發(fā)展，鏗鏘玫瑰的戰(zhàn)績已經(jīng)早不復(fù)當(dāng)年之勇。中國女足上一次奪得亞洲杯冠軍已經(jīng)是遙遠的16年前，2021年的東京奧運會上，中國隊以2-8慘敗于荷蘭，4-4被排名遠低于自己的贊比亞逼平，絕對堪稱“至暗時刻”。

    而對于許多養(yǎng)豬人來說，2021年同樣也是不堪回首。超長時間的深度虧損，讓許多養(yǎng)豬人甚至一年就虧掉了前面兩年高峰期的所有盈利。就在春節(jié)前的最后一個交易日，所有上市豬企都紛紛發(fā)布了2021年全年的業(yè)績預(yù)告。正邦預(yù)虧最高197億，溫氏138億，新希望96億，可謂觸目驚心。根據(jù)農(nóng)財數(shù)讀的統(tǒng)計，18家上市豬企僅有5家在2021年還能盈利，總虧損額高達424億。而進一步擴大范圍統(tǒng)計非瘟后從2018-2021這四年的總業(yè)績，正邦、天邦、傲農(nóng)等5家企業(yè)更是只用一年時間就虧掉了過去三年的全部盈利。上至巨頭，下至小散，所有養(yǎng)豬人也都同樣深陷虧損的“至暗時刻”。
    面對困境，出路究竟在哪里？球迷和養(yǎng)豬人此時同樣迷茫。踏上亞洲杯賽場的中國女足并沒有多少人看好，更現(xiàn)實的目標(biāo)是進入前五，保住世界杯的參賽資格。然而從淘汰賽開始，中國女足就開始了自己的神奇之旅。落后1球，3-1逆轉(zhuǎn)越南；半決賽兩度落后，補時追平，最終點球大戰(zhàn)淘汰亞洲排名第一的日本；然后就是這場從0-2到3-2的偉大決賽。

    從至暗時刻殺出重圍，女足的勝利無疑鼓舞了同樣處在困境之中的養(yǎng)豬人。但從女足的勝利中，我們又可以學(xué)習(xí)到哪些寶貴的經(jīng)驗?zāi)?？筆者認為，至少有三大經(jīng)驗，值得養(yǎng)豬人深思。

    第一就是永不放棄的信念。

    女足這次一路走來，幾乎就是全程逆境。筆者看過許多以弱勝強的足球比賽，一般的劇本都是弱隊偷雞領(lǐng)先，然后死守到底。然而女足卻不幸的多次先落后于比自己更強的對手，這種時候一般的弱隊很可能就一潰千里（比如隔壁的男足，不提也罷）。然而中國女足沒有放棄任何一絲的獲勝希望，而是更加堅決的向強敵的防線發(fā)起進攻。最終我們等到的是對手的先崩潰。

    對于當(dāng)下的養(yǎng)豬人來說，同樣是備受煎熬的時刻。大家都明白，豬價不可能永遠低于成本，豬周期總有反轉(zhuǎn)的時刻。但誰也不能準(zhǔn)確的告訴你反轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確時間。在那之前，你必須日復(fù)一日的繼續(xù)做好生物安全，人員管理，成本控制，豬場無小事，任何提前的動搖和放棄都可能使你之前的努力全部白費。我們常說養(yǎng)豬業(yè)是永遠的朝陽行業(yè)，但你真的能讓自己一直保持朝陽的心態(tài)嗎？

    第二就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

    女足勝利的信念并不是無源之水。堅持的底氣正是來自于專業(yè)的水平。女足主帥水慶霞在決賽中場休息時的講話已經(jīng)廣為傳頌，“中場休息時，我告訴隊員首先就是不要泄氣，要放下包袱，放手去搏?！痹诠膭铌爢T的同時，水慶霞也啟動了賽前制定好的預(yù)案，下半場比賽，中國女足先是換下了有傷在身的王霜，而此后替補出場的小將張琳艷也不負眾望——中國女足在不到5分鐘內(nèi)扳平了比分。同樣被換上的肖裕儀更是打入絕殺進球！

    水慶霞是誰？她同樣是女足黃金一代的一員，球員時代就拿下5次亞洲杯冠軍。退役之后，從上海隊助教、國青隊助教，到上海隊青年隊主帥、成年隊主帥，水慶霞的執(zhí)教之路堪稱一步一個腳印，而她對于教練行業(yè)的鉆研，也早已得到業(yè)內(nèi)公認。

    非瘟后這幾年，一度飆升的豬價讓不少養(yǎng)豬企業(yè)得到了爆發(fā)性的增長。躺著都能掙錢的現(xiàn)象，也讓不少人覺得養(yǎng)豬能有多難。如今潮水褪去，誰在裸泳一目了然。如今的養(yǎng)豬早就是高度專業(yè)化的工作。從防疫到營養(yǎng)、財務(wù)、環(huán)保甚至設(shè)備維修，每個養(yǎng)豬企業(yè)必須學(xué)會精細化，數(shù)字化才能在如今的成本pk大賽中，笑到最后。

    第三就是踏實前行，不要好高騖遠。

    水慶霞的另外一次發(fā)言，同樣令筆者印象深刻。在奪冠后的新聞發(fā)布會上，她平靜的表示，“并非說拿到冠軍后前路就會一帆風(fēng)順，在訓(xùn)練中仍會有很多問題，下一步將借助此次奪冠對隊員的心理和戰(zhàn)術(shù)再進行細化和提高。”我們可以理解水慶霞此時的心理，她是中國女足最輝煌時代的親歷者，亞洲冠軍只是起點，讓中國女足重回世界強隊才是她真正的目標(biāo)。

    對于養(yǎng)豬業(yè)來說，過去兩年的盲目擴張，正是如今深陷困境的根本原因。有太多的企業(yè)只看中所謂的規(guī)模效應(yīng)。卻忽視了養(yǎng)豬最根本的東西。資本也許改變了行業(yè)的格局，但不可能代替你去養(yǎng)好豬。面對新的一年，筆者依然建議所有養(yǎng)豬人像中國女足一樣，放低姿態(tài)，去完成一件簡單的任務(wù)，那就是去做正確的事，但它其實又很困難，因為你需要去堅定的做正確的事。