3月5日，在2016年兩會召開期間，全國人大代表、新希望集團董事長劉永好召開媒體見面會稱，現(xiàn)在海外投資正是一個窗口期。國內(nèi)企業(yè)要么創(chuàng)新變革，要么就大踏步走出去，而且現(xiàn)在大宗商品價格比較低。
玉米庫存量超過年產(chǎn)量
在昨天的政府工作報告中，李克強提到，中國糧食連續(xù)增產(chǎn)，面臨庫存大幅增加、市場價格下跌等問題。要引導農(nóng)民適應市場需求調(diào)整種養(yǎng)結構，適當調(diào)減玉米種植面積。
劉永好說，中國的玉米庫存非常多，實際上多到一年產(chǎn)量的總數(shù)。
由于中國連續(xù)多年來推出玉米最低收購價政策，刺激農(nóng)民生產(chǎn)積極性，導致中國市場遠高于國外市場，價格倒掛。于是，出現(xiàn)高庫存、高價格、高進口“三高”并存的局面。
對大多數(shù)人所持“玉米高價收購不妥，應該改”的觀點，劉永好表示認同。他說，在幾年前，甚至十年前，每次兩會提案都有提到，要改變糧食的定義，國家要保糧食安全，首先保小麥、大米這些口糧。至于非口糧，像玉米這類飼料用糧就不要給太多的補貼，這樣會增加國家負擔，直接補貼農(nóng)民就行了。
今年一號文件也提到，按照“市場定價、價補分離”的原則，積極穩(wěn)妥推進玉米收儲制度改革。
劉永好解釋說，國內(nèi)的糧食價格太高，特別玉米價格很高，跟國際市場相比，國內(nèi)的飼料成本高，從而使得國內(nèi)所有肉產(chǎn)品價格也高。這意味著國內(nèi)的開支消費都需要增加成本，最后還是由全國老百姓來買單。現(xiàn)在假如說因為庫存太多，發(fā)霉了，導致?lián)p失，最終還是整個國家的損失。
他說，現(xiàn)在進行改革，將肉產(chǎn)品的成本降低，使老百姓受惠的同時，還可以提高養(yǎng)殖業(yè)、食品行業(yè)的競爭力，食品加工再出口成為可能。所以“將原料成本降下來，這是大勢?！?br>
對于新希望最占優(yōu)勢的飼料行業(yè)，劉永好說，國內(nèi)第一，全球第二。但是，這個行業(yè)已經(jīng)飽和，靠飼料有大的發(fā)展已經(jīng)不太現(xiàn)實，所以必須轉(zhuǎn)型。如何轉(zhuǎn)型呢?就是向兩端轉(zhuǎn)。
他說，在保證雞鴨基本規(guī)模的情況下，下一步集中精力大力發(fā)展豬的養(yǎng)殖。擬投資88億，通過3-5年時間，以“公司+家庭農(nóng)場”等方式發(fā)展1000萬頭生豬，實現(xiàn)業(yè)務重心調(diào)整。還有就是向肉食品深加工方向轉(zhuǎn)。今后不只是賣活豬，或者賣屠宰后的白條豬，而是希望銷售加工成能夠供應千家萬戶的肉食品產(chǎn)品。
劉永好認為，將兩端加大，甚至產(chǎn)業(yè)鏈延伸，這樣做將給我們帶來生機和活力。在這一方面，也在加強國際合作。如跟法國最大的肉食品加工企業(yè)已經(jīng)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，跟韓國、澳大利亞很多企業(yè)洽談合作等，以取得向兩端的延伸。
全球布局應對匯率波動
在中國消費市場中，進口農(nóng)產(chǎn)品份額越來越多，劉永好說，這說明一是中國人民的購買力提高了，二是中國供給側(cè)的改革還要下大工夫，為什么要買外國的，說明國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量不如國外，性價比或者差異化做的不夠，這給國內(nèi)的制造企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、食品企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，也是一個空間。
劉永好認為，中國企業(yè)參與國際的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢是人口眾多、市場廣大，劣勢是人均土地資源、水資源、陽光占有少。在供給側(cè)改革方面，新希望大踏步進入，通過聯(lián)合收購在牛奶產(chǎn)業(yè)、種源方面取得進步。
他說，供給側(cè)改革，既要改良數(shù)量，還要改革質(zhì)量，還要改革科技。使得企業(yè)能夠生產(chǎn)適合中國市場的，不斷提升的消費品，而大消費時代的來臨給企業(yè)帶來巨大的機會。劣勢有可能逐步變成優(yōu)勢，今后就算進口的也是中國自己的品牌或者參與、控制的品牌，到那個時候，中國在參與國際農(nóng)產(chǎn)品和國際食品的競爭方面就有了主動權。
作為全球布局的企業(yè)，談及近來人民幣匯率波動對企業(yè)的影響，劉永好舉例最近投資收購的“美國藍星”，此舉深化了新希望原料采購的全球優(yōu)勢，對公司的影響極大?！坝锌赡芙窈笤趨R率波動上，困難就會小很多，因為通過國際的套期保值和原料的提前采購，鎖定匯率，風險就會小很多?！?br>
現(xiàn)在海外投資就是一個窗口期
近年來，為向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，新希望在國內(nèi)外投資并購的動作頻頻。
劉永好說，企業(yè)走出去確實很難，但是走出去市場很大。投資回報相對比較高，而且中國產(chǎn)能過剩，飼料業(yè)產(chǎn)能利用率連40%都不到。走出去才發(fā)現(xiàn)，新希望的技術、品牌、能力能夠在當?shù)刈龅阶詈?，而且在很多國家都是第一品牌?br>
他認為，現(xiàn)在海外投資就是一個窗口期。因為國內(nèi)的過?，F(xiàn)狀導致競爭激烈，“這個時候，在國內(nèi)瞎折騰干什么，還不如大踏步走出去。現(xiàn)在只有兩條路，要么創(chuàng)新變革，要么就大踏步走出去?！边€有就是現(xiàn)在大宗商品價格比較低，國際經(jīng)濟也不是特別好，這恰好是走出去的好機會。
對于新希望接近20年的國際化道路，劉永好稱，“有相當?shù)慕?jīng)驗”，現(xiàn)在取得一定的成就，會繼續(xù)沿著國際化前進。如何將國內(nèi)外的優(yōu)勢結合，公司已經(jīng)有規(guī)劃。近年來在澳洲、新西蘭進行優(yōu)勢資源、品牌和技術的整合，包括收購最好的種豬、種雞、種鴨、種牛這樣的種苗，同時進行國際產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的布局，在最優(yōu)秀的地方建企業(yè)，收購原料，進行源頭上把控，然后跟國內(nèi)對接。
他說，中國經(jīng)濟提高，消費增大，給新希望帶來機會。有沒有可能新希望成為在高端動物蛋白，牛羊三文魚這些領域的“ABCD”呢?而且這方面沒有一個ABCD壟斷。這是大的課題，只要努力就有可能實現(xiàn)。
據(jù)劉永好描述，新希望從最前端就開始布局，從原料、資源、土地、生產(chǎn)到倉儲、加工、貿(mào)易、市場營銷，近年來跟澳洲、法國等很多國家簽定協(xié)議都是圍繞著讓公司成為國際有影響力、有競爭力、有話語權的企業(yè)的目標而出發(fā)的。
