部門職責：

一、采購標準化、產(chǎn)品規(guī)劃：

1、訂單匹配：建立精準化牛源匹配標準、SOP。

2、訂單履約：訂單履約規(guī)范、SOP。

3、活牛及周邊產(chǎn)品規(guī)劃：配合品類運營人員，合理規(guī)劃利潤產(chǎn)品、流量產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品等產(chǎn)品。

4、活牛及周邊產(chǎn)品活動：與合作供應(yīng)商洽談產(chǎn)品市場活動，建立有牛網(wǎng)專屬的活動周/月.

5、利潤率：不同產(chǎn)品利潤率的把控，確保整體的盈利指標達成。

二、履約能力搭建

1、履約目標達成：線下牛只采購品控、驗收、牛只運輸?shù)汝P(guān)鍵節(jié)點強把控，保證按訂單要求履約。

2、履約環(huán)節(jié)效率提升：識別履約各個環(huán)節(jié)效率提升關(guān)鍵點，對貨物【牛只、飼草料等】上車前驗收、上車到線下交付的關(guān)鍵節(jié)點進行復盤，提高履約效率。

3、品控監(jiān)管：架子牛、肥牛及重點肉牛周邊代工標品的品質(zhì)日常監(jiān)管，獲取生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，包括飼養(yǎng)配方、飼養(yǎng)方式、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范等數(shù)據(jù)搜集，評估其產(chǎn)品的品質(zhì)情況。

4、外圍合作履約人員招募機制：建立外圍履約合作人員準入條件、合作內(nèi)容、分潤標準、晉級達標條件，違規(guī)及退出機制等。

5、線下履約合作人員招募：根據(jù)產(chǎn)區(qū)的重要情況及下游訂單數(shù)量，配備線下履約人員，滿足線下采購履約要求。

三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化推進

1、招采平臺完善：協(xié)助技術(shù)中心完善招采平臺建設(shè)、配合運營推廣部門開展會銷工作。

2、合作供應(yīng)商的數(shù)據(jù)采集：推進供應(yīng)商數(shù)字化，包括使用牧場管理軟件、內(nèi)部運營saas軟件等。

四、監(jiān)管

1、供應(yīng)商優(yōu)化：監(jiān)管招商部的核心供應(yīng)商的數(shù)量、履約能力等情況，定期給出準確的供應(yīng)商二次評級，對于不符合平臺的供應(yīng)商及時提出清退。