1月6-8日，東方希望集團數(shù)字化供應鏈年度工作會議在上海召開。本次會議對過去一年集團供應鏈工作進行了全面分析和總結，確立了2025年以“強我勢、創(chuàng)先標、數(shù)智化閉環(huán)”為核心的工作戰(zhàn)略。劉永行董事長出席會議并講話。
會上，董事長結合案例，分別針對“強我勢”、“創(chuàng)先標”、“數(shù)智化閉環(huán)”進行了深入指導。他指出，強者易折，“強”與“大”都是有條件的，大的企業(yè)未必能長久發(fā)展下去，小的企業(yè)也可能具有更強的生命力，要順應大自然，根據(jù)自身條件追求合適規(guī)模，只有“適者”才能生存。他進一步指出，東方希望不追求最大、最強或盈利最好，而是要追求“小”，追求“人力資源、時間、資金、能耗等多方面的投入”最小化，追求競爭力最優(yōu)，追求“與先標的差距”最小化，追求“生產(chǎn)社會需要的單位產(chǎn)品向大自然索取最少”。針對“數(shù)智化閉環(huán)”，董事長著重指出，“數(shù)智化”中的“數(shù)”指的是管理最終要落實到小數(shù)據(jù)上，“智”指的是減少人為干預，促進創(chuàng)新和持續(xù)改進，但是“數(shù)智化”既要“閉環(huán)”也要“開環(huán)”，要充分利用大模型、大數(shù)據(jù)等工具進行閉環(huán)管理，降低流程漏洞和錯誤，但是，當“閉環(huán)”與經(jīng)營目標出現(xiàn)沖突時，要通過“開環(huán)”循環(huán)優(yōu)化，在“開環(huán)”與“閉環(huán)”的動態(tài)平衡中推動工作邁向新臺階，為公司發(fā)展創(chuàng)造更大價值。
會議期間，東方希望數(shù)字化供應鏈總經(jīng)理黃興勝強調，2025年集團采購管理要圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，繼續(xù)推進集中采購，建立“中控化、節(jié)點化、實時化”的管理新模式，全面實現(xiàn)供應鏈“數(shù)智化閉環(huán)”，提高采購效率和質量；營銷業(yè)務要圍繞“十大原則”，建立科學的數(shù)智化管理體系，確保營銷工作高效開展。此外，在物流管理方面，黃興勝強調，集團要全面實現(xiàn)物流管理的自動化，促進系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，進一步提高物流效率及風險管控能力。
會議結束后，與會人員共同評選出2025年集團供應鏈管理“五大關鍵詞”：AI智能、廉正、閉環(huán)、集采以及全鏈路，與會人員特別對供應鏈的數(shù)字化建設中全面應用AI形成了高度共識。會議還特別邀請了集團數(shù)字化財經(jīng)、廉正合規(guī)以及法務負責人等進行了集團文化和相關業(yè)務的專項培訓，提升了團隊對相關專業(yè)知識的理解和應用，強化了干部員工對企業(yè)文化和價值觀的認同。
