9月28日晚，新希望六和董事長劉暢發(fā)表題為“因信而立、因愛而久”的全員信，以下為全文內容。

    各位新希望的家人、同事們：

    值此中秋、國慶雙節(jié)之際，我謹代表公司董事會及領導班子，向各位致以節(jié)日的問候，向節(jié)日堅守產銷一線的同事們，表示誠摯的慰問。

    佳節(jié)之后，秋收冬藏，我們即將邁入全年目標的沖刺階段。回顧今年的前半程，我們面臨多重挑戰(zhàn)，在堅定戰(zhàn)略的同時，對內加強成本管控、調整組織結構，對外加強業(yè)務自身造血能力、持續(xù)改善盈利水平，均已逐步起到了效果：

    前三季度，豬產業(yè)成立了豬BG，優(yōu)化了組織結構，讓公司的資源和關注度更向一線傾斜，生產成績持續(xù)提升、完全出欄成本穩(wěn)步下降；

    飼料BU堅定推行提效降本專項計劃，技采品產高效協(xié)同，降低了物流、包裝、核添等成本和生產費用；

    禽BU再次明確了以快速周轉為第一性原理的戰(zhàn)略方向，工廠產線運作效率提高、生產成本進一步降低；

    食品BU則以打強產品競爭力和渠道建設為核心任務，如期完成了經營指標；

    海外業(yè)務聚焦核心國家、核心產品，以迅速有力的風險管控應對環(huán)境變化，實現(xiàn)量利雙增，持續(xù)打強新希望在海外市場的競爭力。

    在這里，向大家特別道一聲：辛苦了！感謝各位辛勤的付出，讓我們在行業(yè)的“嚴冬”里保住了競爭力、保持了業(yè)績的增長。我相信，都是因為對這份事業(yè)的信仰和對公司的熱愛，大家堅守、奮斗，持續(xù)為社會創(chuàng)造價值。

    近年來，全球經濟不確定性加大，國內外形勢復雜，原料價格波動頻繁，豬價持續(xù)低迷，社會庫存高企，終端消費疲軟，種種外部的被動因素，讓公司處在了一個前所未有的困難環(huán)境。

    在這樣的環(huán)境下，我們需要清醒地認識到，我們已經告別了增量時代。在這樣的外部被動情況下，我們能做的就是進一步提升效率，進一步嚴控成本這兩點，以保持公司的競爭力。持續(xù)追求凈利潤，這是當前戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上最重要、最核心的任務！

    行業(yè)過冬時，我們首先是要相信，我們所從事的農牧業(yè)，有其自然規(guī)律和生命力，她注定是生生不息的。只有對這個產業(yè)的“相信”，才會讓我們有堅持的力量，才會讓這個公司生機盎然。我們對她澆灌付出，她結出碩果反哺，有耕耘才有收獲。

    回顧過去，正是“因信而立、因愛而久”，支撐著我們邁過了一次又一次的挑戰(zhàn)和周期，成長為一家大型農牧綜合服務商。但是，隨著公司的發(fā)展壯大，在面臨低谷的時候，我們對內更要重新自我審視，是否在與公司一起成長，是否在步向更專業(yè)化、職業(yè)化的成長路徑上，有著清醒的認知。

    近期有同學在網上向公司發(fā)問，我也在此真誠地回應：

    我們的“三像文化”提倡像家一樣溫暖有愛的管理，但并不是要組成人情化、江湖式的小團體。

    “像家庭”是指，我們對于朝夕相處的同事，要彼此尊重對方在工作上的角色和付出，不論出身，相互成就。所以，首先是把自己的工作干好，為自己和家庭創(chuàng)造收入，為公司創(chuàng)造盈利，為社會創(chuàng)造價值；其次，是把同事的關系處對，警惕過度人情化、人浮于事、管理脫離經營原則，避免落入“大公司病”的陷阱。

    職業(yè)化，就是不僅要始終熱愛事業(yè)、持續(xù)精進業(yè)務，還要充分理解在崗位上應有的職業(yè)操守。

    正如“三像文化”所強調的那樣：“像軍隊”一樣令行禁止、上下同欲，重視執(zhí)行力和以結果為導向，“像學校”一樣師徒幫帶、終身學習、不斷提升業(yè)務水平，“像家庭”一樣親近包容、彼此尊重和相互成就，用付出和堅守穿越周期。

    因信而立，因愛而久。越是艱難的時刻，我們每個人越要拿出精氣神，在“三像文化”的指引下，團結一致、堅定信心，繼續(xù)沿著難而正確的道路勇敢前行。

    這場凜冬之戰(zhàn)，即是生存之戰(zhàn)。

    希望就在前方！

    劉暢

    新希望六和股份有限公司董事長

    2023年9月