永葆初心并志存高遠(yuǎn)：在“對的時間”加入“對的行業(yè) 

    2017到2018年期間，鄭鴻飛擔(dān)任嘉吉中國的戰(zhàn)略及收購兼并總監(jiān)，作為嘉吉中國核心管理團(tuán)隊成員之一，她與嘉吉全球領(lǐng)袖和董事會成員一同制定亞太及中國的長期戰(zhàn)略和投資，并推動實施。2020年，她重新回到嘉吉，加入嘉吉動物營養(yǎng)事業(yè)部。
    以人為先、正確行事、志存高遠(yuǎn)——嘉吉在過去150余年經(jīng)營中持續(xù)踐行的價值觀令她印象深刻。同時，擔(dān)任戰(zhàn)略與投資角色期間，鄭鴻飛積累了對動物營養(yǎng)板塊的興趣和戰(zhàn)略經(jīng)驗，充分了解嘉吉在該板塊過硬的能力儲備，這使她敏銳地察覺到嘉吉在中國的發(fā)展?jié)摿Γ闳贿x擇在“對的時間”加入“對的行業(yè)”。 

    回歸后，她從嘉吉動物營養(yǎng)中國區(qū)總裁，到現(xiàn)任嘉吉動物營養(yǎng)北亞區(qū)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，全面負(fù)責(zé)中國、韓國和日本業(yè)務(wù)的組織和業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊屢次突破業(yè)績的歷史記錄，不斷優(yōu)化投資布局，實現(xiàn)可持續(xù)增長。 

    圍繞客戶，聚焦創(chuàng)新：從“專業(yè)玩家”到“領(lǐng)軍企業(yè) 

    秉持在中國、為中國的業(yè)務(wù)使命，在三年疫情的挑戰(zhàn)和行業(yè)不確定性下，鄭鴻飛率領(lǐng)團(tuán)隊打破業(yè)務(wù)增速的天花板：
    鄭鴻飛將業(yè)務(wù)的突破歸功于以創(chuàng)新為客戶提供實用有效的解決方案，并持續(xù)優(yōu)化流程，增強(qiáng)組織的靈活性： 

    全球資源，本地驅(qū)動，落實創(chuàng)新：不是簡單地將全球新科技落地中國，而是切實了解本地客戶需求，從嘉吉全球技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)資源里尋找符合客戶需求的解決方案并快速實施本地化創(chuàng)新——數(shù)智化養(yǎng)殖平臺Agriness數(shù)聚專嘉TM就是經(jīng)典一例。 

    以客戶為中心，客戶端流程服務(wù)雙升級：采用權(quán)責(zé)明晰的新流程，創(chuàng)造同心共贏的組織文化來管理日常運營和業(yè)務(wù)問題，使決策和執(zhí)行更接近客戶、更敏捷解決客戶的痛點、更精準(zhǔn)抓住來自客戶的機(jī)會。 

    授權(quán)團(tuán)隊，讓聽得見炮聲的人做決定：增強(qiáng)組織靈活性，給予一線員工更多的決策權(quán)和自主性，讓他們能夠快速響應(yīng)市場變化和客戶需求。 

    迭代管理影響力：顯微”聚焦業(yè)務(wù)，“望遠(yuǎn)”成就組織 

    回歸到職位角色的變化，鄭鴻飛認(rèn)為自己的突破和發(fā)展與業(yè)務(wù)及組織的突破和發(fā)展密不可分：
    在擔(dān)任嘉吉中國的大中華戰(zhàn)略及收購兼并總監(jiān)的階段，鴻飛以確保項目交付的質(zhì)量為基準(zhǔn)，積極發(fā)揮自己和團(tuán)隊的專業(yè)能力，支持企業(yè)做出更優(yōu)決策。 

    任職嘉吉動物營養(yǎng)中國區(qū)總裁時，鴻飛聚焦整體業(yè)務(wù)的發(fā)展，將視野調(diào)整到人員和戰(zhàn)略的高度。 

    到了管理整個北亞區(qū)的階段，鴻飛積極探索和實現(xiàn)從業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)跨越：如何搭建同心共贏的團(tuán)隊，明確關(guān)鍵目標(biāo)，做好戰(zhàn)略部署，都是這一階段的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。