有網(wǎng)友問，大北農(nóng)“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”有哪些細(xì)節(jié)？如何參與？又該如何看待？下面我一一道來。
1、產(chǎn)能極度過剩：3年的行業(yè)狂奔，行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，保守的講多出1000萬頭母豬，從財務(wù)角度上3000億資產(chǎn)將過剩無價。
2、養(yǎng)豬模式偏離：養(yǎng)豬本質(zhì)上屬于農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)是以生物（動物、植物、微生物）為主體、土地為載體的、為人類提供食品的產(chǎn)業(yè)。離開土地，不可稱其為農(nóng)業(yè)。歐洲的模式是我們未來的發(fā)展方向，即產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體+公司養(yǎng)豬祖代+300頭左右母豬農(nóng)場+幾千畝土地，達(dá)到分工合作、利益共享、環(huán)境友好、效率極高的可持續(xù)發(fā)展模式。荷蘭就一個聯(lián)合體，丹麥也就一個聯(lián)合體，法國也就三個聯(lián)合體。
3、各環(huán)節(jié)效率過低：包括種豬、成活率、飼料、防疫、管理的有效性，各環(huán)節(jié)的潛力巨大。
4、豬肉消費(fèi)下降：人口老齡化和負(fù)增長，肉類消費(fèi)升級，市場在萎縮，以前“躺平”賺錢的時代過去了。
5、環(huán)保壓力越來越大：資源環(huán)境的約束，“青山綠水”的高壓，老百姓對生活環(huán)境品質(zhì)的要求越來越高，養(yǎng)豬業(yè)需要升級產(chǎn)業(yè)模式。
內(nèi)幕，大北農(nóng)“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
十年大目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)2萬頭原種豬，40萬頭祖代豬，1000萬頭母豬，打造5萬個農(nóng)場主，實(shí)現(xiàn)2億頭商品豬出欄。
以上是豬友們都知道的，下面放干貨。
1、優(yōu)秀特大企業(yè)（母豬>5萬頭）并入大佑吉總部或控股，成一級創(chuàng)業(yè)平臺。
2、優(yōu)秀大企業(yè)（母豬1-5萬頭）并入大佑吉各區(qū)域平臺或控股，成區(qū)域創(chuàng)業(yè)平臺。
3、設(shè)備場地好的企業(yè)可由各平臺租賃（年租金按有效凈資產(chǎn)的6%），或并購（價格為有效凈資產(chǎn)的60%）。
4、新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展種養(yǎng)一體化家庭農(nóng)場模式創(chuàng)業(yè)，家庭農(nóng)場母豬100-2000頭，可建、租、購。
5、各飼料基地發(fā)起成立合作社，用戶會員化，實(shí)行6統(tǒng)一。
機(jī)制方面：
1、各平臺都設(shè)團(tuán)隊(duì)股份。
2、飼料是大佑吉的股東，大佑吉是食品、動保的股東。
3、大佑吉、食品、動保力爭上市。
4、各區(qū)域養(yǎng)豬平臺是區(qū)域食品企業(yè)的股東。
5、加盟屠宰場在上一級食品平臺有股份，家庭農(nóng)場在上一級養(yǎng)豬平臺有股份。
6、食品平臺除按投資額分紅外，先拿出部分按供豬數(shù)量分配。
大北農(nóng)的底氣？
大優(yōu)勢
1、產(chǎn)業(yè)平臺基礎(chǔ)：通過5年發(fā)展，在人才培養(yǎng)、飼料、種豬、藥苗、管理模式、工程建設(shè)打下了很好的基礎(chǔ)。
2、機(jī)制：在多平臺員工持股創(chuàng)業(yè)上已經(jīng)探索出一套有效的機(jī)制模式。
3、養(yǎng)豬基礎(chǔ)：擁有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍、圈舍與養(yǎng)豬管理水平。
大思路
1、提高效率：養(yǎng)好當(dāng)下現(xiàn)有的豬，通過提高現(xiàn)有養(yǎng)豬效率達(dá)到出效益、出模式與出人才的目的。
2、積極探索創(chuàng)新版歐洲模式：在如何選址、如何建設(shè)、如何培養(yǎng)人才、如何做到種養(yǎng)結(jié)合、如何籌資、如何賣豬方面大膽探索，各地可以先拿5個試點(diǎn)探索起來。
3、儲備人才：通過現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、飼料產(chǎn)業(yè)大齡員工轉(zhuǎn)化、整合經(jīng)銷商伙伴與養(yǎng)豬場納入大北農(nóng)體系，迅速形成大北農(nóng)養(yǎng)豬體系。
4、伺機(jī)擴(kuò)張：目前到明年春天，很多企業(yè)會比較困難，可以低成本租賃、購買與融合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
5、多方籌資：融資要樹立起錢好籌的觀念，國家銀根放寬，首先會傾向農(nóng)業(yè)。融資的4個方式為債務(wù)融資、租賃融資、股權(quán)融資、基金融資。
大文化
使命：讓國人享用全球最高品質(zhì)豬肉食品。
愿景：全球最強(qiáng)的豬全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。
價值觀：正誠、樸善、友愛、學(xué)習(xí)、品質(zhì)、效率。
發(fā)展戰(zhàn)略：追求第一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、管理智能、環(huán)境友好、品質(zhì)品牌、同創(chuàng)共享。
豬企九化：老板高尚化、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、機(jī)制共享化、生產(chǎn)科技化、品質(zhì)優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、設(shè)備智能化、管理數(shù)字化、糞污資源化。
大價值
文化、專業(yè)管理體系、規(guī)模采購、技術(shù)、品牌、政策、資本市場、聯(lián)合效應(yīng)。
上述底氣夠不夠？起步階段ok，要想在快車道上狂奔，還有大量的工作要做。
2億頭目標(biāo)是否冒進(jìn)？如何看待？
大北農(nóng)“十年聯(lián)合發(fā)展2億頭豬工程”攪動一池春水，目前行業(yè)內(nèi)，鼓勵者有之，非議者有之，觀望者有之、積極參與者有之、看熱鬧者有之。
未來我國生豬年出欄量在6億頭左右，從這點(diǎn)看，2億頭的目標(biāo)很大，占了三分之一市場。
目前大北農(nóng)的飼料、智慧養(yǎng)豬、動保、種豬、自養(yǎng)、合作農(nóng)場，影響的生豬已經(jīng)有近1億頭，從這點(diǎn)看，2億頭的目標(biāo)不大。
對于夢想要鼓勵
這是成熟產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)，成功源于選擇，動力源于夢想。想都不敢想，鄉(xiāng)村振興如何實(shí)現(xiàn)？小農(nóng)生產(chǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接如何實(shí)現(xiàn)？養(yǎng)豬強(qiáng)國怎么實(shí)現(xiàn)？養(yǎng)豬業(yè)超越美國如何實(shí)現(xiàn)？
方向是否偏了？
沒有！產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式有利于實(shí)現(xiàn)小農(nóng)生產(chǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接，有利于青山綠水，有利于共同富裕，有利于鄉(xiāng)村振興，是政策明確鼓勵的產(chǎn)業(yè)模式。
能不能成功？
不一定！愿景好，機(jī)制活，資源多，養(yǎng)豬基礎(chǔ)好……不代表能走到最后，關(guān)鍵在于要素的整合，在于執(zhí)行。
新發(fā)展、新模式需要大量的具有充盈創(chuàng)新力的新型人才，原有組織心智模式，往往是通往改變路上最大的障礙。
重點(diǎn)是5萬家農(nóng)場
“農(nóng)，天下之本，務(wù)莫大焉?！薄皠?wù)農(nóng)重本，國之大綱。” 歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，農(nóng)為邦本，本固邦寧。
習(xí)近平總書記說：“中國要強(qiáng)，農(nóng)業(yè)必須強(qiáng)；中國要美，農(nóng)村必須美；中國要富，農(nóng)民必須富?！?br>
很多行業(yè)內(nèi)的人關(guān)注重點(diǎn)是2億頭豬，其實(shí)重點(diǎn)在5萬家農(nóng)場。一個公眾公司，在鄉(xiāng)村振興、共同富裕的大背景下，帶動5萬家農(nóng)場與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接，共同發(fā)展，共享成長，才有機(jī)會獲得更多關(guān)注，才有機(jī)會獲得更大支持，才有機(jī)會獲得更大贊譽(yù)，才有機(jī)會實(shí)現(xiàn)更大獲得感。
綠色養(yǎng)殖、種植，安全、健康、美味可口的菜肴，呼喚產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式。
大規(guī)模集約化養(yǎng)殖，埋頭自己賺錢，這樣的路，不符合國情，也走不遠(yuǎn)。
百年未有之大變局下，我國農(nóng)業(yè)將進(jìn)入偉大的變革時代，養(yǎng)豬行業(yè)也將發(fā)生跨越式的發(fā)展，其趨勢是產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體化、種養(yǎng)一體家庭農(nóng)場化、生產(chǎn)智能化、利益共享化，最終實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型、技術(shù)密集型、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。
順應(yīng)未來，才會有更多機(jī)會。希望有更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新涌現(xiàn)。
