2010年11月24日晚到27日，集團(tuán)在兩彈城會(huì)議培訓(xùn)中心，舉行了為期三天的“2010鐵騎力士江源道”研習(xí)營，來自集團(tuán)總部及各分子公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)97人參加了培訓(xùn)。
    在為期三天的研習(xí)營中，集團(tuán)董事長雷文勇組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討了長江商學(xué)院副院長、國際著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、雷總的導(dǎo)師王一江教授所著的《民富論》。

    在研習(xí)營開班儀式上，雷文勇董事長詳細(xì)介紹了他的導(dǎo)師王一江老師和他的著名《民富論》。雷總說：“《民富論》看似與我們民營企業(yè)沒有多少直接聯(lián)系。但是，如果我們用心去研究，用心去品讀，我們就不難發(fā)現(xiàn)，他的思想遍及經(jīng)濟(jì)、政治、哲學(xué)、歷史、企業(yè)管理、做人、做事等各個(gè)方面。他的‘民生為本，民富為先、民企為重’的新三民主義，對我們具有非常重要的意義。‘民生為本’就是要做到尊重人性，讓我們的員工快樂致富，不斷提高員工的快樂指數(shù)；‘民富為先’就是教導(dǎo)我們要建立以激勵(lì)導(dǎo)向、效率優(yōu)先為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制； ‘民企為重’就是要腳踏實(shí)地做強(qiáng)我們的企業(yè)。我們的高層干部一定要牢固樹立“新三民主義”思想。
     此次研習(xí)營有三個(gè)主題：新鮮、創(chuàng)意、顛覆。我們的高層干部要學(xué)會(huì)挖井而不是挑水，我們要建立一種機(jī)制，建立以激勵(lì)導(dǎo)向的機(jī)制，調(diào)動(dòng)大家的積極性，以引進(jìn)更加優(yōu)秀的人才和留住鐵騎力士未來發(fā)展所需要的人才。我們要建立更加開放的平臺(tái)，整合社會(huì)資源；我們需要一個(gè)力，就是王一江老師所說的公信力，一江老師是我們的指路明燈，我們要用一江思想指導(dǎo)我們的行動(dòng)，熱情不能代替經(jīng)濟(jì)規(guī)律，我們必須腳踏實(shí)地，制定我們切實(shí)可行的目標(biāo)。”

    參訓(xùn)學(xué)員研讀《民富論》的思想，結(jié)合鐵騎力士實(shí)際，展開了熱烈討論。比如從美國、日本、印度等國際經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)企業(yè)要建立百年老店，必須建立一套以激勵(lì)為導(dǎo)向、效率優(yōu)先的體制；從中國改革開放的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，必須學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法；從企業(yè)家如何爭取政府的支持中告訴我們，只有自身強(qiáng)大，做強(qiáng)做實(shí)，才能得到政府的支持，以及如何用細(xì)化、量化、自我激勵(lì)，來推動(dòng)我們的精細(xì)化管理？如何建立全報(bào)酬的薪酬體系？如何理解參數(shù)決定結(jié)果等等。
    在研討中，大家提出了鐵騎力士應(yīng)該突破的禁區(qū)。比如用人觀念、投資理念、如何看待和使用80后90后員工、如何整合社會(huì)資源、如何進(jìn)入一些新興的產(chǎn)業(yè)等。
    在研習(xí)營期間，成立了以雷文勇為社長，馮光德、李全、馮斌為副社長等20名人員組成的“江源道研習(xí)社”。江源道，源者：源頭、根源，道者：思想，理論。‘江源道’的任務(wù)：研究學(xué)習(xí)一江思想， 通過三天的學(xué)習(xí)研討，與會(huì)學(xué)員深深感受到，一江思想博大精深，對我們鐵騎力士，對我們個(gè)人如何做人、做事、如何學(xué)習(xí)，都產(chǎn)生了深刻的影響；奠定了我們做為國際化公司的思想庫；大大提升了我們鐵騎力士集團(tuán)干部的理論水平；為我們構(gòu)建以激勵(lì)為導(dǎo)向、效率優(yōu)先的薪酬體制，提供了思想源泉。