牧羊集團董事長李敏悅1978年來到牧羊工作，曾先后擔任集團生產(chǎn)副廠長、生產(chǎn)副總經(jīng)理、營銷副總裁、江蘇牧羊集團董事兼副總裁，現(xiàn)任牧羊集團董事長，中國畜牧業(yè)協(xié)會副會長，江蘇省第十一屆人民代表大會代表。

　　在擔任生產(chǎn)副廠長期間(即1988年到2002年的15年間)，企業(yè)的設備固定資產(chǎn)從203萬增長為2439.54萬;萬元設備創(chuàng)造的產(chǎn)值由4萬增長為12萬;生產(chǎn)設備完好率保持在99%以上，新度系數(shù)達0.85，設備可利用率達100%。鑒于在生產(chǎn)管理工作中的突出成績，多次被評為設備管理先進個人，并在2001年被評為全國設備管理先進個人，牧羊集團也多次被評為先進企業(yè)。

　　2002年始，主抓銷售，通過一邊學習，一邊探索，一邊總結(jié)，逐步形成了一套符合實際的市場營銷戰(zhàn)略。提出“直銷、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、關注客戶個性化需求，鍛造服務營銷”的理念。使公司的銷售額從2002年的4.8億元增長至2005年的12.63億元，增長了二倍，迅速躍升至行業(yè)首位，牢牢占據(jù)了市場領先地位。2006年起擔任牧羊集團董事長職務，大力提倡創(chuàng)新與企業(yè)文化，關注核心競爭力的提升。

　　牧羊集團能發(fā)展到今天，最重要的就是做到了持續(xù)創(chuàng)新，構筑企業(yè)核心競爭力，加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，為客戶創(chuàng)造價值，并引導客戶需求。不斷開發(fā)可以為客戶創(chuàng)造較大價值的新產(chǎn)品。對新開發(fā)的新產(chǎn)品加大宣傳力度，讓客戶真正認識到這些產(chǎn)品能為他們創(chuàng)造更多價值。這樣牢牢把握市場制高點，在把握市場先機時，同時也注重研究改革研發(fā)人才考核方法，變項目制度考核為利潤與項目考核相結(jié)合的方法，把研發(fā)與市場、研發(fā)與銷售有機的結(jié)合起來，促使研發(fā)人員更加關注產(chǎn)品發(fā)展方向、關注國際市場產(chǎn)品的變化，不斷強化他們的創(chuàng)新意識、成本意識、服務意識、速度意識，以最快的速度研發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品。

　　在持續(xù)推進產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，不斷推進企業(yè)管理創(chuàng)新，完善企業(yè)管理制度，大力推進企業(yè)文化建設。同時在集團內(nèi)部推進學習型企業(yè)建設的步伐，加大員工培訓的力度，完善企業(yè)網(wǎng)絡平臺，建設數(shù)字化牧羊。2007年，牧羊銷售額已突破15億，出口達6000萬美元。

　　揚州市委、市政府隆重召開勞模表彰大會。牧羊集團董事長李敏悅被評為揚州市勞模，他于2005年擔任集團董事長后，牧羊集團取得了了跳躍式的發(fā)展。集團銷售收入年平均增長率超過30%。2006年達到11.42億元，2007年達到15.06億元。在此期間，公司相繼獲得“中國馳名商標”、“中國名牌”、“中國機械500強”等榮譽。2007年公司取得累累碩果，一個研究項目榮獲2007年度“國家科學技術進步二等獎”，有5項新產(chǎn)品、新技術通過專家鑒定，其中4項達到國際先進水平，1項為國際首創(chuàng)。